管理中遇到的问题

　　上级终究是上级，下级毕竟是下级。既然如此，上级自然而然就有一种不容忽视的“权威”存在。无论是什么类型的单位，也不管这个单位是大是小，都必须使全体人员具有尊重权威的意识，并且要依据权威的指令去办事。技术有技术的权威，管理有管理的权威，只要充分利用权威的说服力，就能消除许多工作上的疑虑，使大家勇于冲刺，使事业欣欣向荣。
　　至于你诉说的这个情况，要想转变感觉很难是吧！记住我下面说的这句话，工作中有几大忌讳，其中之一就是忌讳与同事成为朋友（这包括同级之间也包括上下级之间）。不要告诉我你们之间只是亲密无间的团队中上下级合作关系，如果是这样的话，就不会出现不好意思这种顾虑，因为上下级能配合默契，这本身就存在了权威的管理。
　　你们这种问题解决起来难也不难，最主要就是管理理念上的战略性转变。要想保险起见，就要从根本上看待，不要怕伤所谓面子，就让你们领导重新明确员工管理中相关规定，有理有据的话谁也反驳不了。当然你也可以选个比较中庸的方法，找个环境好的地方，然后请下属喝杯茶，然后慢慢的对下属说，但是语气是温和的那种，然后批评完了，再表扬一次最近的工作等等，大家都能接受。

希望上述回答对您有所帮助！

这类问题一般通过正式沟通渠道解决。每周初或周末，在车间召开有人事部和技术主管参加的联席会议。把所有问题列入会议议程，逐一提出、讨论、解决。

有错误不批评，你是和他好啊，还是想害他。
团队最重要的就是坦诚。目标一致就要服从大局。
帮助和扶植新人就是对老人的一个督促，放他们几天少搭理，多移情到新人身上吧。

那有什么不好批评的呢，我们公司就是对老员工也是该罚就罚，只能说底子就是大家一团合气，怕批评谁面子上过不去。这事还是得开会再有重新制定公司的准制，奖罚有度，这样大家才能共同进步，我们单位就是如果下面员工出现错误，老板就会批评主管这个员工的人。刚开始执行起来会有困难，就看这个公司的氛围了。

最好能将遇到的错误，弄成规章制度来，之后经常性的学习能够减少错误，再有就是要让管理者学会表扬与批评，不要一有事就批评要弄清原因，还要不时的表扬才能提高员工的积极性。管理中人的感情是一把双刃剑，感情过多会让员工过于怠慢，过少又不能让员工认同有归属感，关键是如何控制管理者对下属的感情。所以首先管理者要树立公司利益最大的思想，其次找出员工为什么会容易的犯错，努力使员工能够更好更有效率的工作。