人力资源开发，相关者有员工和企业两个方面。存在的问题也是这两方面的。
员工：
1.开发并不适合个人职业生涯规划，参与的意愿积极性低，有抵触
2.开发周期太长，个人不愿意承担这样的时间成本等
企业：
1.没有合适的人员进行开发，找不到合适而又愿意和企业一道的人
2.开发对人力资源部门要求较高，资源配置要求也相应较高，对开发体系要求也同样很高，周期、计划、相应配套制度措施，哪个环节出现问题都影响开发
3.员工练出本领了，跳槽了，企业损失很大
实际情况是：在我国，大部分企业、特别是私企中的老板的头脑里，根本还没有“人力资源”这样一个词汇，更别说什么开发之类了，因为这个模块基本处于原始社会或奴隶社会状态阶段，其“开发”还远远谈不上！！人力资源管理是一门新的学科，现在是大老板的人群中基本上是上世纪五六十年代出生的人，他们的知识结构中没有这个概念，听不进去也不愿意探索，他们的这个观念不改变，作为企业中的这个“人事”事物，自然也就成了可有可无的。......
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