如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理

项目经理和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘，熟悉下施工现场，所有管道的大概线路，然后就是与业主接洽，看看该工程业主除合同以外还有什么要求。
然后带领整个团队去熟悉图纸，熟悉图纸过程中要发现图纸问题，然后与业主设计院联系。
最后要做好整个工程的整体部署，也就是施工管理方案，根据图纸与合同工期排出工程进度网络图与横道图！最后就是施工过程中各部门的紧密配合，资料上报要及时、施工现场随时出现的问题要寻找出解决方法，还要考虑整个工程的成本与利益，及风险预测，施工现场如果出现偏差问题，要及时采取措施进行就纠偏，因为工期不等人！
整个工程也就是这样做下来，主要还是要看项目经理与总工的能力能不能把这个团队团结成一股绳。工程结束就要及时把交工资料做好归档！因为托的时间也就也就不利，人员开支太大！

项目管理是一门科学，考一建的人都知道，有一门叫”项目管理“；一个项目究竟如何管理呢，完全按书上说的去办不是不可以，只是有可能会碰到很多卡壳的问题，你的部下会说你是”书呆子“；结合多年的工作经验，本人认为：项目管理，重在制度的制定与落实，很多项目是编了一大堆的制度，除了编制度的人知道一点，其余的人根本不知道制度的具体内容，那种作秀式的制度，在中国相当长一段时间内还会存在；
制定项目管理制度必须集思广益，做到科学性，可行性，还要在执行中进行不断的修正；执行制度要严格，不能讲感情，奖罚分明；大家的积极性才会提高，不然的话，各想各的心事，项目管理人员都人浮于事，作为第一管理者就会很累，而且还管不好；
一孔之见，希望能帮到你

1、首先组织十大员到场（技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械）
2、现场决定三通一平（水、电、路和场地平整）
3、驻地建设同时进行
4、组织人员、材料、设备进场计划
5、总工室开始编制《施工组织设计》，报监理等待审批
6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员
7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等
8、陆续走上正轨施工

1、准备资金、组建项目部；
2、签订合同，这是最重要的一步；
3、确定队伍，是在说，就是确定分包人；
4、制定施工进度计划；
5、竣工结算筹划；
6、收预付款，开工；
7、喝酒，送红包，收钱
8、勾兑审计
9、收尾款。