如何有效运行全面质量管理

建立质保体系乃明智之举。质保体系是为稳定产出合格品，从设计、生产、包装交付等全过程，建立的一套严密、协调、高效的管理系统，其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制，使各项工作标准化、程序化、效率化。

ISO9001质量体系认证

体系明确其核心的职责有：把握质量制高点，感知异常趋势，实现预防为主。当有不合格时，用分析改进工具，从人机料法环等因素改进和减少质量问题。此类职责正是体系对全面质量管理的战略目标。

全面质量管理Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

1.全过程的管理
　　全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

　　2.全企业管理
　　全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。

　　3.全员管理
　　全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。

这个问题太笼统了，再全面的回答也不能根本解决你的问题，先学习一下全面质量管理的基础知识，然后根据公司的具体情况设置相应的管理模式和方案。之所以是全面质量管理，不是你一个人的问题，如何有效运行也是需要全员参与策划和实施。

在企业具有一定规模（千人左右），全员比较有质量意识的情况下，实施全面质量管理效果会比较好。

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