如何进行企业制度化管理？

从两方面做起，一是制定制度要全面准确，严密闭合，而且可操作性强；二关键是落实，即：坚持检查和认真的考核

广州管理咨询公司龙狮在多年与企业打交道的过程中发现，现实中很多企业往往都制定有规 章制度，有的企业甚至制定的还很多，但很多企业往往是制度制定的“巨人”，但在执行中却又 陷入“人治”的泥潭，很多事情并不是靠规章制度、靠流程来行事，而是靠指挥、靠命令来维持 企业的运转。
龙狮管理咨询公司认为，进行企业制度化管理要从以下几方面着手：
1、制度建立，须充分考虑其可行性和可操作性；
2、正确处理制度与情感人性之间的关系；
3、制度出台的程序应公正和规范；
4、制度制定一定要明确简明、具有可度量性；
5、增强创新意识，防止制度僵化；
6、制度的执行要严格平等
总而言之，广州管理咨询公司龙狮想说的是，制度化管理其实就是企业文化建设中的“柔”与“ 刚”的平衡艺术，其核心在于从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否 体现了企业的根本需求。只有合理的平衡各方需求，并且执行到位，制度管理才能显现实效。
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