软件测试中如何有效应用六顶思考帽

2025-03-14 09:26:45

推荐回答（4个）

回答1：

大概指的是编写测试计划坚持5W1H原则吧
分别指what\why\when\where\who\how
明确测试的范围和内容what
测试的目的 why
确定测试的开始和结束日期 when
给出测试文档和软件的存放位置 where
测试人员的分配 who
指出测试的方法和工具 how

回答2：

领测国际官网上的免费视频很系统的讲解了软件测试的入门到精通。推荐你去看看。也许会对你的问题有帮助。

回答3：

可以咨询深圳远标哦

回答4：

一、六顶思考帽的来历
　　六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
　　它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
　　二、六顶思考帽是什么
　　所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
　　1、白色思考帽
　　白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们就只是关注事实和数据。
　　白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？
　　2、黄色思考帽
　　黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
　　黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
　　3、黑色思考帽
　　戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
　　黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
　　4、红色思考帽
　　红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
　　红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。
　　5、绿色思考帽
　　绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
　　绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
　　6、蓝色思考帽
　　蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
　　蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？

　　三、六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤
　　1、陈述问题事实（白帽）；
　　2、提出解决问题的方案（绿帽）；
　　3、评估该方案的优点（黄帽）；
　　4、列举该方案的缺点（黑帽）；
　　5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
　　6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
　　四、六顶思考帽的作用
　　六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
　　六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
　　● 提出建设性的观点；
　　● 聆听别人的观点；
　　● 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
　　● 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
　　● 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

来自《qileilove》希望能帮上你

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