关于薪资设计的问题——麻烦高手现身！

基层职员薪水=底薪（700）+提成（主要根据公司产品利润定制百分比，可以开个股东会讨论）+员工职称薪水（如：刚进公司为普通销售人员，经过一段时间考核，做到了相应业绩，给加职称，如果初级销售工程师。。。，底薪也跟着涨。）+奖金（如果业绩做的突出可以给点奖金）
部门主管薪水=底薪（不好说了，可以参考别的同类公司，如果给的薪资比别人低太多，会有人才流失的）+主管薪水+提成+员工职称薪水
部门经理薪水=底薪（看看能力在你心中值多少）+奖金（根据每个月的盈利情况给经理奖金，浮动性比较大，主要是看经理的业务能力）销售部总监=年薪+奖金（奖金也是看业绩，当然占的比重要比经理的高）
本人拙见，仅供参考。

可以给你这样说：
薪资结构：基本工资（850）+岗位工资+学历职称工资+绩效工资
岗位工资：一般每一系列（如主管）应该有三个等级，每个等级工资相差100，每个系列有一个重复的等级。比如部门主管的最低等级应该和基层职员的最高等级拿的岗位工资一样多。
学历职称工资就不说了，看你们企业如何规定；
绩效工资也就是提成：不同企业也不一样！
如果有什么疑问，可以给我发短消息！
嘿嘿！记得加分哦！

补充说明：
对于抽成比例，要根据公司的具体规定进行，一般可以这样考虑：
1、达到销售目标的，可以设定一个提成比例；
2、对于超过目标30%以内的，可达到基础提成比例的1.1倍、
3、对于超过目标30%的，可以达到基础提成比例的1.3倍左右。
4、总监可以拿部门平均提成比例的2-5倍。
5、当然不能让企业亏本哦！

最低生活保障850元，你的底薪才700
如果第一个月入职的是一个很有潜力的新手
那你这个制度就非得把人逼走不可

职称这个东西，刚起步的公司就弄得这么官僚化非常不好
小公司就应该保持小公司的灵活性，而且既然是“基于网络平台”，实体销售人员能有多大作用？？