如果一个公司有多个项目部，如何单独核算出每个项目的的成本，如何分配成本，让各个项目成本一目了然？

先说点题外话：工欲善其事，必先利其器，现在都什么时代了还手工做账？目前任何一款会计软件都能满足替代手工记账的需要。见议选个软件记账 事半功倍 且好用不贵
如上所提及的子项目过多的问题根本就不是问题
如果就是不想用软件，那么建议你在EXCEL表中做成本计算单 如上你所列的明细科目也不过是三级，在表中核算也较省力，且计算查找都方便。

在合同成本下，设置以下明细科目　
　　（1）人工费（项目/部门核算）
　　（2）材料费（项目/部门核算）
　　（3）机械使用费（项目/部门核算）
　　（4）其他直接费（项目/部门核算）
　　（5）分包成本（项目/部门核算）
　　（6）间接费用

　　间接费用下设下列明细科目　　
　　治理人员工资（项目/部门核算）
　　职工福利费（项目/部门核算）
　　固定资产使用费（项目/部门核算）
　　低值易耗品摊销（项目/部门核算）
　　办公费（项目/部门核算）
　　差旅费（项目/部门核算）
　　财产保险费（项目/部门核算）
　　工程保修费（项目/部门核算）
　　排污费（项目/部门核算）
　　劳动保护费（项目/部门核算）
　　检验试验费（项目/部门核算）
　　外单位治理费（项目/部门核算）
　　材料整理及零星运费（项目/部门核算）
　　材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）
　　取暖费（项目/部门核算）
　　其他费用（项目/部门核算）

这个好像真不能够清晰，中冶集团也是这样的麻烦