关于家电零售企业竞争力研究 确定权重

温州区域竞争力：
总结的模型评估和预测
如何定量评价的探索与浙江省各地区的发展，一个新的问题。排序的作用在浙江省各个地区的指标，权重系数的大小来形容了很多的麻烦，做的重要性。开始从国内生产总值（GDP）的情况下，通过建立的函数模型，使用MATLAB最小二乘多项式拟合的差异，因此，杭州，宁波，温州，嘉兴，湖州，绍兴，金华，衢州，舟山，台州，丽水城市发展的综合评价，比例系数来确定的速度持续增长，以及通过模型来预测该地区的发展，在2012年，排名11。迈克·波特竞争力五力分析模型，迈克·波特的模型变量，实际变量的标题，
全面的层次分析和一致性测试，最终在温州的区域经济竞争力的评价模型
BR />关键词：最小二乘法的一致性测试

一个合适的比例系数五力模型迈克·波特水平差，问题重列
改革开放已形成方法在温州地区民营经济，市场经济基础上的“小商品，大市场”的产业集聚发展模式，简称为“温州模式”。 “温州模式”在过去的30年里，取得了令人瞩目的成就，温州经济的起飞和繁荣。然而，“温州模式”在三十??年的发展过程中本身也面临着许多“成长的烦恼”。特别是在最近几年，温州的经济增长是比较缓慢的，为什么不呢？会籍经济学家，温州，杭州助理院长教授张仁寿县表示，经济增长决定由一系列因素的影响，与其他地区的省，温州的自然资源，地理条件和经济基础，并因此没有任何优势超过了过去的快速经济增长主要是靠了第一笔预付款以市场为导向的改革，民营企业的大发展。当周围的制度环境趋于同质化，缺乏温州“老底子”和经济全球化的要求，将不可避免地带来了一系列新的“麻烦”。土地短缺的痛苦，其次是区位劣势的痛苦，和产业结构，外资难以列举疼痛的痛苦，这一系列的“痛”已成为温州经济发展的新瓶颈。表格数据研究以下问题：在最近几年（如2005年至2008年的时间跨度可以更长）浙江省各地区的经济发展状况进行定量评价，以查明增长最快的和最慢的地区排名浙江省，温州市的经济发展。 （有关数据可以参阅所附，也可以参照其他统计信息）。
预测与分析及2012年，温州市，浙江省的经济发展。预测2012年温州市位于浙江省的经济发展排名。
问题分析：分析

（1）1,2定量评价，浙江省各地区的经济发展，必须选择一个指标，我们选择使用地区生产总值在国内生产总值的开始，因为它可以很好地反映该地区的经济实力，因为标题的，而且在2012年的经济排名的预测，因此我们可以将设想建立的函数关系之间的地区和时间和速度的增长和通过比例系数，从而可确定排名是相对容易。
（2）分析
波特竞争力模型，也被称为波特的五力分析模型，五力：供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者进入的能力来代替替代能力，行业竞争对手的竞争力。的不同组合的五种力量的变化最终影响行业利润潜力的变化。五力模型了很多不同的因素，在一个简单的模型，该行业的竞争态势分析。五种力量模型确定了五大主要来源地的竞争，供应商和采购商的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，并且，最后，从目前公司在同行业之间的竞争。首先是要提出一个可行的策略，以确认和评估的五种力量的不同势力的特点和重要性，由于不同的行业和公司，如下图所示：
因此，在建立温州市区域竞争力评价模型五部队：
供应商的议价能力？ ？ - 社会消费品零售

替代，潜在进入者的威胁 - 投资在固定资产产品的威胁 - 大型工业产销率
现有竞争对手 - 规模以上工业销??售产值
议价能力的买家 - 地区生产总值

3建模和求解
（1）建立与求解的问题1,2模型
x表示时间（年），Y表示这一年的国内生产总值的函数模??型，建立中，调用MATLAB命令mafit功能，使用最小二乘多项式差异适合其具体的操作方法如下：
％mafit.m。
函数p = mafit（X，Y??，M）
％用途：
％的多项式拟合格式，P = mafit（X，Y??，M），X，?数据向量，m是多项式拟合，p返回多项式的系数递减
格式短;
A = 0（M +1，M +1）;
i = 0时：M

A（I +1，J +1）= SUM（十^（+ J））;
结束的
B?（J = 0：M我+1）= SUM（十^ I * Y）;
结束
= A \ B';
P = fliplr（一'）;％使用MATLAB拟合结果如下表所示：

K值，b值表达式预测值在2012年（十亿美元）
杭州566.54 -1132 821.2 Y = 566.54x 1132821.2 7057.3在
宁波市451.5025 -1902652.97 Y = 451.5025x-1902652.97 5770.06
温州255.3425 -510303.45?= 255.3425x 510,303.45 3445.66
嘉兴191.185 -382084.18 Y = 191.185x 382,??084.18 2580.04
湖州中市111.05 -2 219 53.51 Y-= 111.05x 221953.51 1479.09
绍兴市227.27 -4541 35.21 Y = 227.27x 454,135.21 3132.03
金华175.87 -3 514 65.1 Y = 175.87x 351,465.1 2385.34
衢州市49.07 -98052.52 Y-= 49.07x-98052.52 676.32
舟山市69.545 -139156.14 Y = 69.545x 139,156.14 768.4
台州197.85 -3953 57.69?= 197.85x 395357.69 2776.87
丽水市60.22 -120416.28 Y = 60.22x-746.36
120,416.28 k值吗？在表上面的对比表明，发展由快至慢：杭州，宁波，温州，绍兴，台州，嘉兴，金华，湖州，舟山，丽水，衢州，增长最快的杭州最慢的衢州市，温州市，浙江省的经济发展，排在第三位。
城市的经??济发展，浙江省在2012年见上表，我们可以看到，温州仍排在第三位，在2012年的排名，浙江省城市经济发展。
（2）模型
问题的分析解决问题的，我们有真正的变量转换为因素波特竞争力模型，下面是层次分析模型的建立。各因素之间的关系，按照市政府的要求的层次分析模型会影响竞争力，这些因素之间的层次结构图：

波特竞争力模型中，只有在现有竞争者之间，规模以上工业销??售产值呈正相关，负相关的研究该地区的竞争力进行综合考虑五个因素，所以你要层次分析，通过和问题，各级1,2相同方法计算的成长率K排名因素，特别是各地区，等等，各种不同因素的排名如下表：

地区生产总值实现社会消费品的零售销售商品生产和规模以上工业销??售产值的固定资产投资1 1 9 1 1

杭州，宁波，温州3 3 2 2 3 2 2 10 5 6
嘉兴6 7 2 4 3
湖州8 8 5 8 9
绍兴4 6 11 3 7
金华7 5 7 7 10
衢州119 6 10 8
舟山，台州9月11日4月11日5
5 4 8 6 4
丽水10 10 1 9月11日
排名分配，较高的因素比例分配到更高可知，只有标题的因素和迈克·波特模型五力一到一一对应现有竞争对手之间呈正相关，规模以上工业销??售产值和规模以上工业销??售产值排名较高，较高的分配，现有竞争者，现在分配给定的范围（1-11），按照五力分配：

买家讨价还价的供应商的议价能力威胁的竞争力，现有竞争对手的总和，替代品的威胁，潜在进入者
杭州1 1 9 11 1 23
宁波2 2 3 10 2月19日
温州3310 7 6 39 BR />嘉兴6 7 2 8 3月26日
湖州8 8 5 4 9 34
绍兴4 6 11 9 7 37
金华7 5 7 5 10 34
衢州11月9日6 2 8 36
舟山9月11日4 1 5 30
台州5 4 8 6 4月27日
丽水10 10 1 3 11 35

规模除以竞争力的影响，浙江省的整体竞争力的大小，按照其使用的价值总和是1-9比较尺度结构的基础上：
规模的意义，

70

2，4，6，8次和CJ相同的
次比稍强
比CI CJ CJ的影响是强的比CJ明显的影响
次强
CJ影响的比例绝对的实力比CI
次CJ影响相邻的两个等级

/>浙江省，市区域竞争力刻度的结果：
城市宁波，杭州，嘉兴，台州，舟山金华，湖州，丽水衢州绍兴市，温州市的
规模的12334556 7 8 9
总浙江省作为一个整体的竞争力，你可以把11个城市的杭州，温州和其他地区的竞争力，记为W1，W2，W3，W4，W5，W6，W7，W8，W9，做了比较矩阵无线/ WJ，

阿= [1 1:2 1:3 1时03分1时04 1时05分1时05分1:6 1:8 1：1时07分
2:1 1 2点03 2点03分2时04分2点05分2时05 2点06 2时07 2点08分二时09分
3:1 3:2 1 3 4 3时05分3时05分3： 6 3 7 3:8 3:9
4:1 4:2 4:3 4:3 1 4:5 4:5 4:6 4:7 4：4:9
：1 5时02 5点03分5点03 5点04 1 1 5点06分5时07分5点08分5时09分
6点01 6 2 6点03分6时03分6时04分6点05分6:5 1 6:7 6:8 6:9
7:1 7:2 7:3 7:3 7:4 7:5 5 7:6 7:8 7:9 ...... /> 8时01 8 2 8时03 8时03分八时04分8点05分八时05分八时06 8点07 1 8时09分
9时01分：2 9点03 9时03分9 9点05分9时05分9时06 9时07分9 8 1]
这些比较显然是一致的竞争力与竞争力的11个城市，浙江省的权重，权重向量
> W =（1/45，2/45，3/45，3/45，4/45，5/45，5/45，6/45，7/45，8 / 45,9 / 45） />转置。
IV 1,2模型检验和分析的模型
（1）检查和分析
在这个过程中建立一个函数关系，并没有充分利用提供的数据，这是它的准确度并没有达到理想的效果，加上容易受到各种因素的影响，在国内和国外的GDP，以及发生突然变化模型超出了允许的范围内，那么角色的模式将不是非常大的，有可能产生不同的结果显着的实际值。 （2）检查和分析的模型
一致性测试，对比的矩阵一致性指标
CI =（λ-N）/（N-1）;
CR = CI / RI
的计算CR <0.1，一致性检查通过上述的权重向量w。
在实践中，然而，在实际应用中的五种力量模型，得到了很多的争议。比较一致的看法是：该模型更多的是理论思维的工具，而不是实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假设：1，战略可以了解整个行业的基础，显然是在现实中很难做到; 2，同行业之间的竞争关系，也没有之间的合作。企业之间，但在现实中有各种各样的合作关系，不一定是你死我活的竞争关系; 3，产业规模是固定的，只有赢得对手的份额占据更大的资源和市场。企业之间，但现实往往不是吃对手蛋糕做大的行业，但与对手获得更多的资源和市场。同时，市场可以提高能力，通过不断的发展和创新。波特的竞争模型有效地用于实际操作中，在现实中不存在，假设将允许运营商做什么，无论是线索数千。波特的竞争模型中包含三种类型的成功的战略思维中的五种竞争力量的斗争中的意义，这是众所周知的：总成本领先战略，差异化战略，具体的策略。

参考文献：MATLAB基础与编程入门（第二版）
数学模型（第三版讲起谢渊金星叶军编译）
管理