如何看待短视频的电商变现之路？

短视频的流量池已近趋近饱和，红利收割也是正当其时。任何一个平台，在没有实现商业变现之前，基本都是靠融资来支撑，而要想平台能走的长久，并完成接下来的融资计划，实现商业变现是必经之路。

先来看看各大短视频平台在商业变现之路上所做的努力（仅选取几个有代表性的）：

• 美拍。美拍是最早尝试商业化的平台，而它实现商业变现的模式很简单，就是选择与电商结合，把内容电商当作了变现的主路径，并且一直奉行至今。

• 快手。快手对商业模式的探索始于其前身的固有属性——直播。快手从GIF工具转型短视频直播后，算是乘上了直播专列的末班车，借助直播分成，快手在2018年全球iOS应用收入榜上排名第5，是唯一登榜的中国短视频平台。2018年10月30日，快手召开了“Fe+新商业”大会，计划将“红人合作+快手小店”的营销模式整合到平台。

• 抖音。抖音的商业化始于平台对品牌视频广告的引入，而随着抖音自有店铺的上线和头部网红的带货作用，如今的抖音已经俨然成为了淘宝爆款的制造机。

而反观他们的商业变现效果并不理想，短视频本来就是一个以内容为主的平台，如果过于明目张胆地在平台上铺展电商模块，很有可能会引起粉丝的反感，造成粉丝粘性下降，最终导致粉丝流失。

而原本定位短视频社交电商的纷来与这些短视频平台是不同的，纷来的初衷是帮助商家做短视频营销，通过短视频的方式赋能商家建立自己的“自零售”渠道，这些商品链接就自然而然的嵌入到了每一个纷来平台上的短视频中，再利用社交方式，将平台上的代言人转变为商家的代言人，从而引导熟人完成消费闭环。

在这个过程中，商家（B端）增加了销量，代言人（b端）取得了收益，消费者（C端）购买到了满意的商品，三方都获了利。

所以，这种模式更容易被接受。

现在短视频确实很火，不管是在坐地铁、坐公交、等电梯还是下班后躺床上，刷短视频基本上已经成了国民消遣娱乐的主流方式，我们知道互联网时代，流量就是价值，再加上让人刷个不停的高用户粘性，可以说短视频已经成了当下互联网最大的流量入口之一。

那么问题来了，如此庞大的流量，如何才能用来变现呢？

拿抖音举例子，现在可用的变现工具主要有商品橱窗、小店和小程序，从开通门槛来看，小店要远高于其余两者，对商家第三方店铺有很高的DSR指标，同时还需缴纳保证金与不菲的交易抽成…

还不如在找万物上面卖货，只要注册账号+填写资料+发布营销短视频即可卖货，操作特别简单，人人都能快速上手。

还可以转发到微信群，只要你勤快点，变现是很容易的事情。

事实上短视频作为一种内容形式，能否变现主要取决于内容的质量与用户垂直度。以上是个人的一点分享，希望能帮到你。

因为不管是资讯性质的平台，还是短视频这块，他们自身是不产生收益的，只能依靠广告来获得收益的，抖音快手现在做的电商变现分为2块，一方面是让账号可以卖产品，另一方面是和电商平台合作。

大势所趋，现在民众使用互联网业务曾多了，能接触到的媒体也多了，而且观看人数不在少数，也不需要什么额外的费用，比现在网购网站还方便。

本身段视频就是免费的他们定要赚钱 但是推销的货物最好别买谁买谁上当