建筑施工组织与管理

质量，进度，成本是工程管理中的三要素，三者相互协调又互相约束。可以这么理解，一个优秀的工程必须同时满足质量，工期，成本三大类的要求，质量不过关，工期拖延，成本超预期都会给工程带来缺陷。三者相互约束，可以举例说明，为了抢工期，有的时候就很难保证质量，同时短时间内增加工人工作密度也会导致投资的增加。建筑施工要达到优质、高效、低成本的效果，首先必须进行目标控制，确定工程的质量，工期，投资控制目标。其次可通过PDCA戴明环理论，对三者进行协同控制，确保目标达成

对于建筑工程项目的建设来说，施工的组织和管理工作占据着重要的地位。并且，建筑施工的组织与管理是一项受多方面因素影响的学科，具备着实践性强、涉及面广的特点。具有较强的专业化性质，不仅仅涉及到建筑生产力的研究，同时还是一种有效促进建筑生产力发展的管理方法。本文针对如何做好建筑施工的组织与管理工作进行探究，并提出相关可行性建议。
【关键词】建筑施工；组织管理；改进措施

随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业作为我国产业的一大支柱，得到了迅速的发展。但是随着建筑工程项目的不断增加，社会中出现了大量的建筑水平参差不齐建筑企业，并且在工程项目的施工过程中不能给予充分的质量保障。建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理，大幅提高施工管理的技术水平，实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化。因此，当前的建筑企业面临着一个共同的课题，就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作，满足社会和人们的需求的同时，能够打造出功能、质量、效益各方面都优良的建筑产品，切实的保障建筑项目的质量，不断地提升企业的市场竞争力与经济效益。

建筑施工组织与管理的基本内容
建筑工程项目中的施工组织与管理工作的主要内容包括了施工工序组织、施工图纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面。对于施工工序的组织工作来说，是施工组织与管理中的最重要内容，必须根据实际房屋的建筑结构和安装设计进行施工工序的设计与规划，结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工。在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工，在按照标准完成合同项目要求的同时保障工程项目的施工质量；其次，施工现场的平面布置工作简单来说就是，能够保障工程施工中有效地布置施工现场和准备工作的前提。在进行建设施工时要因地制宜，进行科学合理的布置和规划施工现场平面，是保证合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工图纸会审工作，它是保障工程质量、保证工期、有效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工技术问题，因为其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强，因此必须科学合理的优化各项技术，确保工程质量。

建设项目的施工管理
1.1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。

同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。