如何更好地加强团队建设，执行力

主要有以下几个方面：
一、单位要明确各部门目标 ，规范个人职责
要确保执行力到位，我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。单位制定工作职责要内容详实，分工明确，不要随意更改和变换岗位，致使实施起来有始无终，工作杂乱无章。个人职责明确了，然后才能去按时间、按质量、按数量执行，一步步按计划实施；个人没有目标，就失去了行为的方向，没有方向，就会迷途，象无头苍蝇，到处碰壁，不知道自己应该干什么，还谈什么执行，这是第一点。
二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延
任务明确了，必须制定实现任务的标准。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，我认为主要是执行者不清楚执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做的很好，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延，这项工作应该层层把关、层层落实。
三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径
要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下；所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代接轨，提高职工的总体办事能力，这是提高执行力的重要途径。
四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏
执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位？是否与执行目标一致？首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正，以期少出差错，最终完成目标，也就是通常所说的PDCA循环。
五、建立一个良好的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力
有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。一个组织，如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往会造成内部消耗增加，多作了一些无效劳动，事倍而功半。因此，整体执行力的提高，有效沟通、团结协作是基础，只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，才能提高整体执行力。

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你