如何进行有效的人力资源规划

人力资源规划？人力资源本来就是个笼统的词，我觉得规划主要谈论的是整体的一个明确目标和对公司发展的规划。公司可针对人事这块有一个严谨的规划，为公司留住人才。具体的还是要根据公司自身的发展情况来制定合理的规划

1、建设合理的组织机构；
2、详尽的岗位分析，工作定额定员；
3、根据岗位分析，做人力资源需求预测；
4、做人力资源供给预测；
5、员工的职业发展规划
6、结合企业发展战略调整人力资源整体规划

普通人事规划的方法不复杂，如果想达到所谓有效，首先要定义对谁有效，是组织还是老板。
如果是针对组织有效，那首先要对企业的商业模式、管理模式、战略、能力、制度、文化等有一个比较清晰的认识，然後还要把企业放在行业发展和区域、宏观经济的背景下修正，确定企业战略目标后，确定具体的运营目标，然後才能说人事规划的有效性；
如果是让老板或自己感觉有效，那就根据老板的想法、欲望以及人事部门的能力，作一个规划，大家都尽责了，和谐社会嘛；

建议看看人力资源管理规划书

一、人力资源规划的基本程序：
（一）理解企业战略与经营目标
进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
（二）人力资源供给预测
1、内部人力资源供给预测（现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动分析）
2、外部人力资源供给预测
外部人力资源供给主要受两个因素影响，即全国性因素与地区性因素。
（三）人力资源需求预测
（四）人力资源供需缺口分析
（五）制定能满足人力资源需求的政策和措施
1.解决人员短缺的政策和措施（外部招聘、内部招聘、内部晋升、继任计划、培训计划）
2.解决人力资源过剩的一般策略（提前退休、减少人员补充、增加无薪假期、重新培训等）
（六）评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新
为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要在人力资源规划方案执行前、中以及之后都对其效果进行评估，同时，在执行各项政策与措施时，还需要对其实施过程进行监控，并根据环境的变换随时进行调整、控制与更新，以保证人力资源规划方案不至于成为一纸空文，而是真正起到指导作用。
二、人力资源规划的主要方法
（一）人力资源供给预测方法
主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔科夫模型法等。
（二) 人力资源需求预测方法
人力资源需求预测方法主要有定性预测方法、定量预测方法等。