这种管理制度不是通用的，是要靠自己深入企业员工中间考察得出的，原则本着
1、设立充满活力的薪酬制度，
2、重视工资以外的东西，
3、人事考核要本着有利于促进个人成长的原则来进行，
一个人的管理水平是在创新，而不是抄袭，只要肯努力钻研，新的智慧就会开启。还有一点就是所有的制度都是一个开放的系统，一旦有问题就要修改，只有亲自制定，才会更新。
请参考[亲历日本企业管理]一书。
恩，我有一份非常不错的，你留给我邮箱发过去吧。
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