工作新建，HR也是关键。先把一些执行工作人员招上来，毕竟不能就靠你们三个，员工招来先做培训，说白了就是洗脑工作，招之前，你先做一下各部门的工作职责，制造部、组装部、品质部、开发部、采购部、销售部、生产计划部、财务部、人事部、总务部、仓库管理部等等，制造型企业必备部门，你把一些相关管理流程文件做好，不是详细的，是大纲，毕竟要招人的，不然要员工干嘛的。公司制度与员工福利也要先做，都是你行政经理的工作。。大纲都有了，你就该招人了，把这此都执行并开展下去，然后再统一培训，请培训公司讲，培训内容你定。。差不多就是这样。。
纯手打，望采纳。如果还有什么问题，可以随时找我。
很多公司讲究企业的运营有三个要素：策略、职责、资源，
你们三巨头应该先做好规划层面的东西，比如公司的策略是怎么样的，近期远期的目标，围绕这些目标需要进行怎么样的组织架构分工，明确各自的职责，然后考虑这些职责的执行需要多少人力来担当。
很多都是需要专业人员来处理，所以早期以分工明确职责，搭建架构为主，这个也是比较实际的可行工作，也应该最需要开展的。
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