以下五种思维方式,让我受益终身:
1、价值导向思维
用价值的角度来衡量行为,然后做出选择,评价得失。比如毕业找工作,无论是选择离家近的公司,还是选择离家远但相对来说发展空间比较大的公司,肯定都会有得失。要学会分析自己从中可以得到什么,然后有些什么是自己需要去补偿的。
2、管理情绪
当一个人负面情绪被激发时,别人的说得理便很难听进去;而积极情绪被激发时,便很容易被别人牵着鼻子走。所以愈是大脑处于非理性状态愈要在内心强调自己冷静下来。
3、考虑时间成本
做任何事都要考虑到时间成本,计算投入产出比。不到万不得已就没必要做高时间成本低收入效益的事情,比如大学的时候就在群里看到各种广告发传单60一天,以及熬夜跟通宵对大部分人而言这个时间点的效率都是及其低的。
4、像孩子一样永远保持好奇,但不要盲从
保持对事物的好奇,能够让你更加地爱这个世界,生活也自然更加得有趣。但在我们所不了解的领域,最好永远保持足够的怀疑、谨慎和敬畏。5、认识自己
当然首先就是清楚自己身上有些什么样的不足,正视自己的不足,不要去逃避。不是说立马就要将自己身上的不足改掉,但是学会克制。不要将它在人前暴露无疑。并且深谙人与人之间是有差距的,可能你觉得很为难的事情再别人看来只不过是小菜一碟,所以只要自己做的比原来有进步也就足够了,现在无法做到完美的,那就拉长变完美地时间线。
希望我的答案对你有所帮助。我是重玄,欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。
【一】
你是否遇到过这样的情况?
在思考问题或者多人开会讨论问题时,当有人提出一个新观点时,我们本能地会判断这个主意是“行”还是“不行”,经常会有人马上会提出质疑(并且确实有理),然后对方也会辩论。每一方都试图用逻辑和推理来证明对方是错的。最后,辩解占用太多时间,结果也常常令人失望。
类似的冲突,每天都在上演,无论是工作中,还是生活中。尽管辩论是一种有效的思维工具,但把它作为最主要的思维方法却存在很大的局限性。不仅会造成沟通效率的低下,还会大大破坏团队的凝聚力,影响团队的协作。
那么,有没有一种思考方法,能理清之前一团乱麻的讨论情形,提高我们的思考和决策效率?
答案是,有,六顶思考帽。
【二】
实现平行思维的工具——六顶思考帽
六顶思考帽,是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。
作者爱德华博士,被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者,被尊为“创新思维之父”,更被欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一。
本书豆瓣评分7.3,但本书作为全球创新思维训练第一书,曾雄踞经管励志畅销书榜100周。作者发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 精读君认为,本书提供的思维方式绝对是值得学习的,也是能让我们受益终身。我们思考的时候遇到的很大一个困难就是“混淆不清”,我们想在同一时刻完成太多事情,信息、情感、逻辑、希望和创意一起涌上来的结果,是我们手忙脚乱无从取舍。而六顶思考帽,就是用来帮助我们解决这一问题的思考方法。
具体如下:
①白色思考帽:白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。
②绿色思考帽:绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
③黄色思考帽:黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
④黑色思考帽:戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。
⑤红色思考帽:红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
⑥蓝色思考帽:蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。总而言之,六顶思考帽其实就是强调了一个非常简单的概念:它只能允许思考者在同一时间内只做一件事。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,这一概念就是六顶思考帽的方法。
【三】
如何使用六顶思考帽?
①对于个人来说
当一个人正需要考虑某项任务或计划。那么,他很有可能会遇上两种情况:
一种是头脑一片空白,毫无头绪,他不知道从何开始;
另一种是他头脑一片混乱,无数的想法搅在一起,他不知道如何理清这些头绪。
那么,在这种情况下,他就可以先稍稍静一下,然后按照六顶思考帽的使用规则,将各类头绪一条条地分析下去呢。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲,按照一定的次序思考下去。
②对于团队来说
很多人开会时都会遇到相似的状况:会议冗长而极其低效、讨论时争论不休很难达成一致意见、会议议题时常偏离……
六顶思考帽,可以让会议打破常规的思考习惯,让带着不同问题的人们在同一时间里只思考一件事,专注焦点问题,按照顺序来谈论问题。同时不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果,创造性地解决发展中遇到的问题。
总之,六顶思考帽代表的六种思维角度,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。具体运用方法,精读君将在后期的拆书中进行详细说明。
【四】
六顶思考帽的实际应用
六顶思考帽的思维方法,是对过去230多年来人类的思维方法最重大的变革。这听起来似乎有些夸张,但事实证明的确如此。
作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府,在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用,作为创造组织力和创造力的通用工具。例如:
德国西门子公司有37万人学习德•博诺的思维课程,随之产品开发时间减少了30%;
英国的施乐公司反映,通过使用所学的技巧和工具,使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练,取得了显著成效——员工更有激情,坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
这些事例,都显示了六顶思考帽对思维水平的巨大改进。
作者的《六顶思考帽》已被译成37种语言,行销54个国家,在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。
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