请举例身边的供应链,并做简单说明.

1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。

2、中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。

3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

扩展资料

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：

1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；

2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；

3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

参考资料来源：百度百科-供应链管理

参考资料来源：百度百科-供应链

1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。

2、中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。

3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

扩展资料

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：

1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；

2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；

3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

参考资料来源：百度百科-供应链管理

参考资料来源：百度百科-供应链

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