一般企业在进行六西格玛管理项目辅导、评审时可能会遇到下面一些主要问题:
①要不要进行阶段性的辅导?怎样进行辅导?集中辅导还是点对点辅导?
②辅导时需要多少项目组成员参与?是否m要所有项目组成员参与?
③辅导后问题由谁来跟进，项目组长、推进部门还是主管领导?
④要不要对项目进行阶段性的评价?要有那些成员参与?阶段性评价的标准是什么？单项评价(质量和进度)还是综合性评价?
⑤是否要进行项目关闭评审?评审的标准是什么?评审团成员应有哪些成员组成?
⑥项目的过程控制是什么?
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