请教咨询公司的前辈

这两百分还真是不好拿，我就在一个咨询公司，其实从各人的经历来看，千万不要去销售，，因为那个的起点低，所以竞争性比较大，我觉得要进入咨询公司的话还是有点门路的
首先 你要熟悉他们公司的业务范围。然后相应的学习他们的知识，计算模型的建立
以及一些客户的项目情况，咨询公司一般都是老客户，人脉都会比一般企业硬

问题二 个别觉得要往接触人多的地方去 对于积累经验没啥好处。

问题三 建议你去找找他们的自己喜欢外企的实习生计划。我有一个师兄就是从实习生转正后就职的。国内最出名的一些就别去了，先去一些小型的 在某个行业里面做的好的，最后再跳。
希望你找到合适的····

1、正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力
1） 降低成本
2） 提升质量
3） 缩短交期
4） 改善安全
5） 提升士气 如果你对这方面鼻尖感兴趣就尽早的去学习，有了一定的经验，富士康也不会小看了你。
2、现场管理比较合适
一、思路
1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录；
2、第二阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐步完成现场大的整改项目；
3、第三阶段：深层问题，改变员工意识、态度，有被动变主动，养成良好习惯。
4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使公司各项工作逐步提高，持续改进。
A. 人力资源管理B. 企业管理C. 财务管理D. 物资供应E. 生产管理F. 技改管理G. 产品销售
H. 信息管理
现场管理是最积累经验和锻炼人的，可能会比较累，但是一旦你掌握了基本的东西，管理经验就会很丰富，就会有领导的一些东西，和员工打成一片，相信你一定会越走越高的。
3、有很多外企需要应届毕业生，因为好管理，有比较爱学习，听从安排，但是他们最怕的是这类毕业生不愿意从基层干起，其实无论外企还是国企、私企，只要你有能力，踏实肯干，你就一定会走到你想要的高度，没有人愿意放过一个能为公司带来荣誉和利益的人才。会巴结讨好的人不会走太远，因为没有真才实学，老板只会暂时假装欣赏，一个公司真正的主心骨还是有能力的人而不是油嘴滑舌的人。总的来说，有能力有经验就是i说会的本钱，才有和公司胎盘的砝码。

我从事过的咨询和你不同，你是生产型的，我是营销至管理层的。但略有涉及，仅供参考吧。
首先回到你本身，自己的工作规划，这个很关键。想要与能做之间还是有差距的，明确下自身的优势在什么地方，做咨询需要有计划 有统筹，能亲自上阵 性格及能力是否匹配，这是其一。
其二，如果要做咨询，在有条件的情况下，先从基础干，能做销售做销售，能做生产做生产，基础的东西你都干了，你都了解了，再做咨询，尤其是统筹时候，基本上没有太大的失误，这个OK了。
其三，根据你现有的条件，两个公司选择，单纯从公司层面理解，现场管理会给你更多的东西，对于你以后的晋升会有更好的基础帮助。
以上仅供参考，希望你有个好的选择。

正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间