如何做好一个优秀管理者心得？高手来帮忙啊

1．居于幕后

既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；

2．其身正不令而行

领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。

3．宰相肚里能撑船

俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。

4．谨防权力旁落

聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。

5以其昭昭使人昭昭

孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。

6．君子一言驷马难追

遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。

7．谨言慎行

领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。

8．可以独裁，但不能没有气量

在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。

9．适当的严厉是必要的，但必须公正

在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。

10．与下属保持一定的距离

孔子说：“临之以庄，则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。

11．在工作中不要请求部下，而是命令部下

人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行

所以，一般要求超过5.5kW及以上的三相电机都需要通过由接触器构成的星三角或自耦降压启动电路启动

分为两个方面 一方面抓结果 另一方面抓文化
抓结果就是有仗打得时候不容许一个退后 事就是事 情就是情
文化就是你的价值观最终能不能复制到团队身上 价值观统一了矛盾就少
其实管理者优不优秀就看这个团队能不能打硬仗打赢仗 有人愿意追随你！

我也是想成为一名优秀管理者，可是这些都一蹴而就的。嗯，我简单的说下关于我们公司的老总优点（缺点就不提了），他也应该算是个管理的。他开会没有准备草稿什么的，可逻辑非常清晰，知道自己要将什么，对大局的掌控性很好，看待问题看的比一般人长远了很多，可以说是战略性的。很会把握人的心理，当骂则骂，骂后就给个小小的安慰，让人觉得确实是自己做错了。表面看起来粗枝大叶，可是很细心，能看到我们所不能看到的一些方面。

书报亭里的《经理人》有很多的管理举例体会。可按实际情况写几个工作问题。