如何评价优秀员工

2024-12-23 05:41:48
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回答1:

作为员工,我认为可分为四大类:
1.脾气好,能力强
2.脾气差,能力强
3.脾气好,能力差
4.脾气差,能力差
能碰上第一种员工,是管理者的福气,是可遇而不可求的;作为第四种员工,当然是不能被管理者和同事接受的,需要迅速被PK掉.
我们需要讨论的是:第二种和第三种员工.
第二种员工,即脾气差,能力强.这种员工和同事之间相处,因为缺少亲和力,很不得人心,但是因为其工作能力强,其它的同事不得不心服(有可能口不服).这种员工就是:你能够放心地将工作交给他,但是你会不断地收到其它员工的各种形式的小报告.
第三种员工:脾气好,能力差.这种员工属于具有亲和力的员工,即具有团队合作精神.但是在工作能力方面不强,导致管理层不能将工作放心地交给她,但是在做民意调查的时候,你会发现他的支持率很高,有很多同事都觉得他为人不错.
我认为:任何一个人看问题,都应该站在自身角色立场来看问题.
作为一个员工,当然希望能够和一个脾气好的人共事,至于他的能力强否,和本人没有太大的关系.因为我需要的是一个具有亲和力和沟通力的同事.
但,作为管理者而言,则不能如此片面的看问题.
而开展工作顺利与否、问题妥善解决与否,最重要的是参予者的能力.一个没有能力的下属,是不能够让管理者放心地将工作交给他的.这样导致的结果是:工作效率极度低下,客户投诉不断,公司在市场上缺乏竞争力.
管理者绝对不能被本公司其它下属的投诉所左右,这个时候,需要管理者保持高度的、清醒的判断。
因为对任何一个企业、对任一管理者而言,将工作高质量、高效率完成的员工才是最优秀的员工,不是那种四处讨好,但是无法保质保量完成工作的“好好先生”。
让我们在向上天企求第一类员工的同时,要对第二类和第三类员工作出一个理性的分析。相信明确了观点后,我们会让第二类人,即能力强脾气差的人脾气越来越好,努力让他向第一类人靠近。