就是管理的结构互相交叉，形成网状的组织。比如一个部门经理，其直接上属有总经理，同时有四个副总经理，其直接下属有5人，但是副总经理又可以直接管理这5名下属，这样的管理结构就是网状管理。可以看出网状管理关系比较复杂，混乱，其优点是削弱了中间层的权限，并且高层可以直接获得基层的真实情况，从而避免信息在转递过程的变化、疏漏和遗失。缺点是管理复杂混乱，只适合人数较少的小型组织。
