一、确定新产品实施要点二、了解新产品的背景与历史三、市场和工厂的生产能力1、新产品的需求和市场2、销售预测和经销情况3、生产计划4、生产能力的确定四、原材料投入（大致费用及供应情况）五、产址选择六、工程设计七、工厂组织和管理费用八、人工九、制定实施计划时间安排十、财务和经济评价
1.公司所属市场踩点2.业绩评估3.市场接受度
