建筑工程项目质量控制中原理有哪些?主要任务有哪些

建筑工程项目质量控制主要采用PDCA循环
P计划：1.确定质量目标2.制定实施方案
D实施：按目标和方案部署和交底，并严格执行方案
C检查：三检，自检、专检、互检
A处置：纠偏和预防

一、何谓管理

　　1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。

　　2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。

PDCA循环
　　PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

　　二、管理活动分类

　　1、管理活动--维持、改善

　　2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。

　　3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

主要有全面质量管理和动态管理以及PDCA，主要任务：编制质量管理计划、鱼刺图检查等