品管部的管理制度如何写？

转载以下资料供参考

品管部管理制度

一、 熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。
二、 负责制定部门工作计划，实现工作目标。
三、 组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准
1、 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
2、 负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施
3、 对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；
4、 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案
5、 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
6、 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证
四、 ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作
1、 完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。
2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核
3、 确保质量管理体系的有效运行
五、 质量管理
1、 审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。
2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。
3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。
4、 监督或处理客户投诉及相关工作。
5、 组织分析、处理质量异常情况
六、 部门内部管理工作
1、 组织和协调本部门的日常工作开展。
2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。
3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。
4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。
5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。
6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。
7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。
8、 与内外相关部门进行沟通、协调。
9、 监督、考核本部门员工的日常工作。
六、完成上级安排的其他工作。

权力与责任
1、 质量标准的制定或修订权
2、 对质量事故的处理权
3、 对下级工作有检查权
4、 对下级在工作中的争议有裁判权
5、 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
6、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
7、 本部门预算内的费用使用权
8、 对公司所有产品质量负责。
9、 对本部门工作负全责。

先制定品管部管理流程，然后根据流程制定管理制度。一般简单流程：制定标准——培训——生产过程检查——确定检验结果（合格、返工、报废）——合格审批——考核。

一，正常的公司出勤制度，二，合格产品的标准，三，责任人的确立，四，奖罚制度的明确，五，有效的行为监督。

百度一下，再根据自己公司形式做一些适当的就ok了