现在有个机会一个是10个人的车间副主任 一个人整个生产的计划员 而我现在是一个班组长没有主任和副主任

你若不喜欢技术，还是做计划员吧，但是哪个都不干的，生产管理本来就是不像生产总监这类的动动嘴皮子就行了，生产部长也行，负责大方向的全厂生产。这生产车间还副主任肯定很多杂活，你看你们车间肯定没有调度了吧，你看计划员到底是生产部真正安排计划，跟催计划而不用明明没有调度权利却非要去安排生产，指挥车间的那种。我的意思是说，副主任，以我的经历走过的企业来看，肯定打杂居多，更多的是搞关系，人际管理，机械工人有的很不好管，靠技术说话，你让他怎么干，你必须比他明白，至少你需要会比划一点，说白了，你对生产环节中的工序每个都很懂，都会干，那你干主任可以，主任都有外捞的，但是你真想学习管理，应该从计划员做起，这样可以看到诸多车间之间的转序，如何协调，如何保证周计划，月计划，甚至年计划可控，俗话说计划没有变化快，下计划，谁都会，如何保证计划能够如愿完成，是难事，其中涉及很多管理技术方面。两种岗位皆有利弊，我觉得想成为生产管理的高层，肯定要从技术类的工艺，然后是统筹兼顾类的计划调度，生产部长，生产总监。一般都是这么成长的，你不喜欢技术，最好不要在车间管理，有的地方，工艺部门和技术部门真不是养白痴的那种，你可以完全做好自己的主任角色，但是工艺技术的属于白痴的，都是学生官那种不能给你们车间工艺遇到问题时候提出解决办法，还不是车间主任一揽子全包了，车间主任提料，领料，生产加工中的工艺变通，生产计划的执行，人员的协调，每天很多变故的事情，都是主任要考虑的。而生产计划，如果公司体系和管理环节成熟完善了，不至于推诿扯皮那种，过程清晰的话，你还是搞计划吧，这也是学问。计划好了，完全可以担当部门主管。前提是计划有权利，不能说完了没有人听，还是唯主任或者调度为命令，但是上头的领导非要问计划员如何保证工期进度，这就是一般企业的问题，该担事的不拿事，让你拿完主意了还马后炮让你背黑锅。关键是就这样的S.B部长啊或者总监啊，还偏偏能够讨得更大S3B的老板的欢心。综合考虑一下吧。选择一个适合你职业发展的岗位。纯手打。望采纳。

看哪个与你的职业规划比较符合。