企业管理与企业文化

楼主看这样写行吗，呵呵，祝顺利！
摘要：企业文化之树的日益茂盛,使企业文化成为新的管理理念；研究企业文化与企业管理的关系有利于发挥企业文化的作用和建设先进的企业文化；把二者结合起来,可以提高企业管理水平；它们以所属的范畴不同、具有的功能不同、作用的性质不同而相互区别,但又统一于企业和企业的全部经济活动之中；他们的作用对象具有同一性,功能上互容、互促和互补。明晰企业管理与企业文化两者的关系将有助于我们正确开展企业实践活动。

企业文化建设坚持以人为本理念，它是企业在生产、经营过程中物质文明、精神文明的体现，具有塑型功能、激励功能。企业管理则是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促共赢、相互补充完善的辩证关系。

一、企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系

按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

二、企业文化建设与企业管理的互促共赢关系

围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。

1、企业文化建设与企业管理目标的一致性。企业文化建设与企业管理都是服务于企业的生产经营目的，以确保企业经济利益、社会效益最大化目标的实现。

2、企业文化建设与企业管理作用对象的一致性。企业文化与企业管理的联结点都是人，都是企业员工，要提高企业经济效益，提升企业核心竞争力，抓好企业管理工作，离不开企业文化的疏导、激励功能。通过企业文化建设，有助于激发员工工作积极性和劳动热情，以促进企业管理目标的实现。企业文化的激励功能将始终贯穿于企业管理的各个环节。

3、企业文化对企业管理的保证作用。企业文化建设是以围绕企业的共同目标来协调员工的思想、统一行动，最大限度地克服实现企业目标过程中的思想阻力的。

4、企业文化对企业管理的导向作用。企业要发展，观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现共同的目标，履行企业对国家、社会和员工的责任。

三、企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

1、观念上的互补性。在市场经济条件下，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有深刻的变化和很大的转变，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在不足，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。

2、协调上的互补性。管理是一项系统工程，要及时解决企业管理中存在的各种矛盾和问题，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服、批评与自我批评的方法来改善关系，缓和紧张气氛，以达到保持企业内部的团结和谐。

3、吸引力上的互补性。亲和铸就企业魂，和谐造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值（是否有用），工作对企业的作用（是否愿意奉献），企业吸引力、凝聚力强不强，员工是否对企业有依附感、归属感，除加强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企业有自豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。

当今时代，是张扬个性的时代，同时也是自我价值得到体现的时代。企业是市场的主体，加强管理是企业永恒的主题，崇尚企业文化，加强企业文化建设，正确处理企业文化建设与企业管理的关系，则是明智企业家的一个明智选择。