以下仅供参考
后勤职工守则
1、认真执行党的方针、政策，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻执行“二个务必”，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务。
2、牢固树立“教学第一，学生第一”的思想，突出服务宗旨，顺应改革要求，培养良好的职业道德，主动、热情、方便、周到地为全院师生员工服务。
3、严格遵守党纪国法和各项规章制度，遵守《公民道德实施纲要》，遵守劳动纪律，保证圆满完成本职工作和上级交办的各项工作任务。
4、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高业务水平、工作能力和工作效率。
5、识大体、顾大局、讲团结，树立一盘棋的思想，搞好部门，工种之间的协作，个人利益服从学院的利益，局部利益服从整体利益。
6、树立高度的责任感，保质保量，按时完成工作任务。
7、待人热情、有礼貌、谦虚、和蔼、耐心、讲究卫生、遵守公共秩序，文明用语，不说粗话、脏话，不耍态度，不刁难，不谋私利，坚持原则。
8、热爱集体，爱护公物，树立勤俭节约的思想，遵守操作规程，保障工作安全。
9、贯彻民主集中制，下级服从上级，认真开展批评与自我批评，坚持真理，改正错误。
后勤管理处职工考勤制度
根据后勤管理处考核办法和院人事处考勤制度，特制定如下后勤考勤管理制度：
一、各中心职工上下班严格按后勤管理处和中心规定执行，如有变动，需提前向后勤管理处申请。
二、职工迟到或早退一次从本人基本工资中扣10元，迟到或早退时间超过 20分钟扣本人基本工资的20%，半天不上班按旷工处理，旷工半天扣本人基本工资的50%，旷工一天者将不享受基本工资，旷工两天及两天以上将不享受本人基本工资和岗位工资，旷工三天将按下岗处理。
三、职工有事、有病必须严格执行请假制度，请假必须有请假条，必须写明请假时间；各中心业务主管允许准假半天，半天以上需经过中心主任批准。
四、每月病假半天不扣基本工资，半天以上至五天扣日工资的20%，五天以上扣日工资的40% 。事假扣当天日工资。
五、凡上班后不坚守工作岗位，串岗、脱岗一次扣本人岗位工资10%，因脱岗印象正常工作一次扣本人岗位工资20%。
六、凡因病、因事不提前请假，一律按旷工处理。
七、上班时间从事于本岗位无关的事情，一律按脱岗处理。
后勤管理处人事管理制度
为进一步加强后勤管理处人事管理工作，顺应学院后勤改革的要求 ，在遵守学院人事制度的前提下，特制定如下制度：
1、处领导及后勤副科级以上干部由学院聘用，聘期三年，实行择优聘用，能上能下，后勤管理处根据工作实际，群众反映，师生评定等考察各中心主任，有权在聘用期内对考核不合格的中心主任向学院提出撤换中心主任的建议。
2、职工每年聘用一次，落聘人员由后勤管理处或中心主任负责安排工作，凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接竞聘上岗，需考核三个月以上，待合格后，方可重新上岗；凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
4、后勤管理处各中心原则上不从其他单位调入正式职工。
5、各中心对工作不认真负责不能胜任本职工作，群众意见比较大的主管或职工有权撤换、调岗或待岗，但必须事先通报后勤管理处，按规定程序进行。
后勤分配制度
1、后勤实体内部通过引入竞争激励机制，打破“大锅饭”，体现“多劳多得”的分配原则。
2、将工资划分为四部分进行考核发放。
（1）基本工资：依据遵章守纪，病事假，迟到，早退，旷工，政治和业务学习等项指标考核发放。
（2）岗位工资：按照服务岗位责任大小、技能高低、工作难易程度和脏、苦、累、险等来划定岗位系数，确定岗位工资。按岗位职责履行情况考核发放。
（3）绩效工资：按照完成工作量、目标责任达标程度、工作效率、服务质量等指标考核发放。
（4）年终工资：根据全年完成工作情况，结合考核评级发放。
3、工资、津贴的考核发放关系到职工的切身利益，要求每个中心考核人员必须依据平时考核记录，按公正、公平、公开的原则考核发放。
4、各中心工资考核发放必须由中心主任亲自把关，出现问题要及时纠正，并向职工解释清楚。凡在此问题上弄虚作假、影响工作和团结，一经查出，后勤处将严肃处理。
后勤管理处物资采购及出入库制度
1、负责中心所需物资的订购、提货、入库交接、报销工作。
2、了解市场物资行情，与有关领导共同确定物资的采购地点。
3、按照采购计划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时。
4、订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。
6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收并建立台帐。
7、审查料单、记账、记录质量情况，办理入库手续。
8、物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
9、除非常物资外，一般要求零库存。
后勤临时用工管理制度
1、后勤各中心（室）所用临时用工必须经过严格考核，符合所招用工条件。长期临时用工必须办理公安部门有关证件，必须符合学院人事处和保卫处有关规定。
2、饮食服务中心炊事员，动力中心锅炉工，校园中心电梯操作等特殊岗位长期临时合同工使用必须办理健康证、上岗证等方可聘用上岗。
3、各中心（室）所用短期合同用工必须符合条件由各中心（室）决定聘用；长期合同用工聘用符合一切条件外，必须上报后勤处审查备案。
4、各中心（室）聘用临时合同用工必须遵守国家、学院及后勤处的法规、制度和规定。凡违反规定出现问题者，均由各中心（室）按聘用合同书解决。
5、各中心（室）无特殊情况，原则上不用或少用临时合同工。
后勤管理处干事岗位职责
1、负责对各中心工作的巡回检查、考核，并做好记录。
2、负责学院水、电、暖费用的缴费工作。负责半月抄水、电表，每天抄蒸汽表。掌握每月全院水、电、暖的使用情况，分析情况，并及时向有关中心通报，向处领导汇报。
3、负责每周到各兄弟单位（处、系）了解对后勤工作的意见，做好记录，并将意见反馈给处领导和各中心。
4、负责后勤管理处对外协调工作。
5、负责后勤管理处与各中心的服务协调工作。熟悉各中心的主要工作，并经常深入基层了解情况，做好上情下达工作。
6、负责后勤管理处内勤工作。
7、完成领导交办的其他工作。
兰州石化职业技术学院后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定
为适应我院后勤社会化改革需要，不断提高我院后勤管理水平，服务质量，优化职工队伍结构，根据学院后勤改革的精神，现将《后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定》颁发试行。
一、聘用的基本原则
所有聘用人员根据此岗位聘用规定不分资历、身份和工龄，均按“公开、公正、公平”原则，实行双向选择，竟聘择优上岗。
（一）、公开原则：整个聘用过程中要接受上级部门及员工的监督，增强透明度；
（二）、公平原则：内外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志；
（三）、公正原则：不允许靠人际关系和个人感情选人；不允许私下定人；聘用领导小组人员不允许向应聘人员泄漏答辩内容。
二、聘用的基本要求
后勤各中心聘用的员工，必须具备以下基本条件：
（一）、具有良好的思想素质和服务意识，有自愿在后勤岗位上从事服务工作的精神；
（二）、具有一定的文化知识和岗位工作相应的专业知识；
（三）、具有健康的体魄，能在本岗位上坚持工作，完成任务。
应聘各中心管理岗位人员要具备一定的组织管理能力；有一定经验和50岁以下并具有大专以上学历的优先考虑。
三、聘用的方法和程序
后勤管理处按现代企业人事制度的要求，对员工实行公开招聘，双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，所有员工不论原来是固定工还是合同制工人都必须与聘用部门签订聘用合同。各中心主任由后勤管理处组织实施聘用；各中心员工由后勤管理处与中心主任组织实施聘用。
（一）、各中心管理人员的聘用程序
1、组建聘用领导小组，小组由分管领导、组织部、人事处、院工会、后勤处等部门人员和后勤职工代表组成，由分管院长任组长，组织部部长和后勤管理处处长任副组长，其他为成员；
2、张榜公布各中心管理人员的岗位职责、竟聘条件和报名时间；
3、报名资格审查。志愿到后勤管理岗位应聘人员在规定时间到后勤管理处报名。聘用领导小组审查应聘人员资格，并公布参加应聘人员名单；
4、应聘考核。有应聘资格人员在规定时间到后勤管理处参加应聘，应聘分三个阶段：a个人应聘任职陈述阶段；b竟聘答辩阶段；c聘用领导小组根据竟聘答辩情况并结合竟聘人员在职工作表现，确定聘用人员名单；
5、公布聘用名单。 后勤管理处将确定的人员名单提交组织和人事部门审议备案后，公布聘用人员名单。
（二）、各中心一般员工的聘用程序
各中心一般员工的聘用，在后勤管理处领导下由各中心主任参照管理人员聘用程序具体组织实施。
四、其他规定
（一）、待岗
不能适合岗位要求，未被聘用的人员；聘用期内表现不好被中途解聘的；聘用期内由本人主动提出解聘的都视为待岗；
有关待岗人员的管理及待遇，按学院人事部门关于待岗人员管理规定执行。
（二）、试岗
待岗人员在待岗期内有部门接收的，可以试岗；待岗期内无部门接收的，可由后勤管理处或各中心安排试岗，试岗期为3个月。两次试岗不合格的，仍作待岗处理。
试岗人员试岗期间其工资中固定部分不变，岗位津贴下浮50%。
（三）、解聘
1、有下列情况之一，各部门负责人有权解聘但必须提前一个月书面通知本人。a受聘人员犯有严重错误必须处理；b受聘人员不履行聘用协议和不服从安排经教育无效的。
2、有下列情况之一，员工可以提出解聘，但必须提前一个月通知部门负责人。a身体和技能不适应岗位要求的；b有确凿证据说明受打击报复的。
（四）、拒聘
无正当理由不接受聘用为拒聘，员工拒聘视为自动放弃聘用，执行学院人事部门的有关规定。
（五）、聘用过程中纠纷的处理办法
聘用过程中如有纠纷，可向后勤劳动争议调节小组或院劳动争议调解委员会提出申诉。
（六）、后勤劳动争议调节小组：
组长：主管院领导
成员：后勤管理处全体
（七）、本规定与学院规定相矛盾时按学院相关规定执行。
（八）、本规定解释权在后勤管理处。
后勤管理处工作考核办法（试行）
根据学院后勤改革方案的要求，为在后勤实体内部通过引入竞争激励机制，达到减员增效，开源节流，打破大锅饭，变被动服务为主动服务，努力提高管理水平，服务质量和工作效率。后勤管理处制定如下考核办法。
一、考核对象：后勤各服务中心（室）
二、考核内容：
1、工作任务：是否按时、按质、按量完成生产、工作任务与指标。
2、服务质量：服务对象对服务态度、服务质量是否满意。
3、管理工作：包括工作计划、制度管理、改革措施、领导作风、控制事故的措施及结果、综合治理目标责任的落实等。
三、考核原则：
1、考核达标与考核结果结合，以结果为主。
2、外部（服务对象）考核与内部（后勤管理处）考核相结合，工作任务、服务质量以外部考核为主，管理工作以内部考核为主。
3、日常工作与阶段性、突击性工作考核相结合，两者并重。
4、考核结果与绩效工资直接挂钩。
四、考核办法：
后勤处负责组织检查，零星巡回检查和服务对象三者相结合，主要以平时巡回检查为主。
计分办法：
采取基本分与扣分奖励分相结合的办法。
1、工作任务基本分40分。
2、服务质量分30分。
3、管理工作基本分30分。
每项基本分加扣分等于该项得分，每项得分相加，在加奖励分等于总分。
工作任务。
工作任务：未完成工作任务及阶段性、突击性重大任务造成一定影响，扣5-10分。日常工作推诿扯皮，一次扣2分。
服务质量：任务完成后经检查核实确有较明显的质量问题，善后处理工作不妥，服务对象不满意，扣每次3分。
日常工作中出现问题反映到上级部门，经核实后，一次扣2分。
服务态度有问题反映到上级部门，一次扣2分。
反映集体服务态度不满意的，一次扣5分。
此项主要根据服务对象的意见，经核实查证。
管理工作：工作无计划扣2分，制度不健全或虽健全不落实扣5分。管理台帐不健全扣2分。领导作风不深入扣3分。发生事故根据其责任、性质，影响程度扣3-10分。
获院级以上奖励的，总分中加5-10分。
总分在86分以上，全额发放绩效工资。
总分在75~84分以上，发放绩效工资90%。
总分在60~74分以上，发放绩效工资80%。
总分在60分以下不发绩效工资。
后勤管理处医务室竞聘上岗办法
一、凡后勤管理处医务室人员，均按后勤管理处要求由本人按规定的办法参加竞聘。
必须明确说明竞聘岗位。
1、（1）是否无条件服从医务室制定的岗位职责的有关规定。
（2）必须明确说明竞聘岗位。
2、凡上年工作考核评为基本合格以下者不聘，经医务室同意后可以缓聘，在指定的岗位先进行试岗，试岗三个月合格者，方可准予上岗。
3、医务室总负责人的选用由后勤管理处根据本人基本情况和处考核情况直接任命。
二、竞聘人员被聘用后，上岗前与医务室负责人签订合同，不签合同者不予聘用。上岗后不履行岗位职责者按自动离岗处理。
三、岗位聘用的基本标准
1、工作认真负责，责任心强，主动服务意识强。
2、具备本岗位工作能力。
3、自愿服从医务室负责人管理，遵守学院、处、室各项管理制度。
四、在以上同等条件下，上年度考核优良者可优先聘用。
五、根据学院后勤改革实施方案的要求，医务室人员7人，其中医疗保险1人，医生2人，护士4人，参照医务室目前的具体情况。岗位设置：
1、东区医务室：医生1人，护士3人（其中兼职医保1人，药房管理、收费1人）
2、西区医务室：医生1人，护士2人。（其中兼职药房管理、收费1人）
六、要求：
1、医生岗位人员必须有大专以上专业学历，并有一年以上就诊经历者。
2、护士岗位人员必须有中专以上专业学历或有五年以上从事本专业经历者。
3、被竞聘为医生岗位人员者，相应承担该室的领导工作。
公司每个部门的工作性质不一样，怎么能用相同的考核办法呢？
你学什么专业的？对KPI、MBO、360°、平衡计分卡这四种考核方法，你熟悉那种？
如果你实在不懂我可以教你。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024