数据混乱,怎样管理生产车间的数据?求生产管理高手!

个人观点，1，超的厉害是（数据真实的情况下）你的工时不合理，这是肯定的，2，制定合理的工时后，按一天的量发料加些款放。3，如何防止填报表的人作假或徇私舞弊，报表是由员工填，由组长确认亲点签字，仓库入库人员亲点后签字入库。（一式3联）车间一份，仓库一份，统计人员一份，你只要对仓库定时进行盘点或查账。出入库的数量能不能对上（这是重点），比方仓库发了100个出去，入库的101个，那就不对了，要查出原因，严厉查处，杀鸡儆猴。如果发100，入库99，那要查1个去了哪里，（反正要求，发出100，收回100，没什么商量的）
在做以上动作时，先把车间彻底清查，有没有藏的。把前面的帐清理完毕再进行，不然还是不准的。（要盘点，清帐）

这不是一二个人的事，整个体系都存在问题。真解决问题，方法多的是：
1、重新梳理整个流程，明确操作标准，前期每天核查，及时激励或处罚。
2、使用仓库进销存软件，用软件控制人为操作。这种软件很多的。
3、成立专题改善小组，让大家都参与。

说实在的，解决这个问题主要靠领导意愿。

1.随时抽点，数据不准，扣除当日计件；秩序少报，多报三次以上，开除；
2.不合格产品前面工序算进去了，最终产品没有扣除这部分数据；
3.进入车间的物料专人查清，不合适这个工作，就换人；
我们车间计件就是这么管理的，最后数据只能比进料少，不会多

首先你得亲自安排车间当天的产量，就
是原料投入量，再找出3个计件工资最高的，跟2个中等的和1个最慢的，统计出他们当天的计件数，最后再统计当天的成品，你就会发现问题的所在

你要向管理好那不太容易， 但是你要制定一套管理方案，各类 归类分别程序化 ，细致化管理，那你就好管理了啊 、这是非常简单啊