同意hzzhangyong的说法。另外也需要有历史数据做参考。
历史数据:
主要是料、工、费。
料,就像docans说的“搞清楚你的每个产品(如各种锅底)的用料情况,包括哪些材料、每种料的用量,再根据采购记录计算出各种材料的单价”。用量*单价=成本价。
工,各个工种每个多少钱,共有多少人。一乘就可以了。
费,日常的各种费用,可以看以前的记录,按照实际情况作一个基本的分类。如果是手工记账,就一类一页纸,发生时就在相应的页里记账。如果用电脑excel记账,就把类别分好了,记流水账。月末汇总就可以了
成本管理的同时也要注意质量管理,要严格控制进货渠道、质量、价格。在质量、价格保证的情况下,我建议可以采用定额管理办法。