工程预结算管理制度？

2025-01-04 08:37:17

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回答1：

我简要说一下吧：
1、人员配备：首先成立一套切实可行的管理制度就必须有相应的高素质、技术好、责任心强的人员配备
2、招投标期间：工程重点是在投招标期间，应该逐字逐句地分析招标文件要求，认真核算工程量，认真研究措施费用，对招标中隐含的各种因素考虑周全；
3、施工期间：必须将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，好的借鉴，坏的及时改正，形成造价控制的动态及良性循环；
4、结算期间：把平时积累的素材整理，全员参与开结算大会，能想到的想到，别丢别拉，有理有据，合理合法把该得的利润结回来。
5、最重要什么制度都不要流于形式，好制度要有好人管，只要肯用心，一切都会迎刃而解，水到渠成的。