集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

五、协助总经理开展企业形象宣传活动；

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

扩展资料：

副总经理应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

参考资料来源：百度百科-副总经理

各不相同，一个大公司会有好几个副总经理，有分管行政的、采购的、销售的等等，就像一个政府机关有好几个副职分管政府的几个方面如财政、审计、税务、发展和改革、监察、人力资源和社会保障、统计、招商引资、信访、农业、林业、水务、气象、民营经济、粮食、交通运输、公路公安、司法、社会治安都是分开的

副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　副总经理岗位职责
　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
　　三、组织制定商场内部各项管理制度。
　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
　　十九、完成领导交办的其它工作。
　　1．全面负责超市的经营管理工作。
　　2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
　　3．负责制订年度经营计划和管理目标。
　　4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
　　5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
　　6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
　　7．完成公司领导交办的其它任务。

　　莲山课件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgzzd/70259.htm

这个问题问的很不专业，看公司怎么分配的职能吧。