企业劳动定员方法主要涉及哪些人力资源管理的基本原理或理论

　　1. 劳动定员以什么为对象，具体包括什么
　　劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。 劳动定员的作用
　　搞好定员工作，具有重要作用。1．合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2．合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3．合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4．合理的劳动定员有利于企业加强管理。5．合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 搞好劳动定员的核心
　　搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。 什么是定员水平
　　所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。 实现劳动定员水平的先进合理必须遵循的原则是什么
　　为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：1．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。2．定员必须以精简、高效、节约为目标。3．各类人员的比例关系要协调。4．要做到人尽其才，人事相宜。5．要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
　　6. 如何做到定员的精简、高效、节约
　　(1)产品方案设计要科学。 (2)提倡兼职。 (3)工作应有明确的分工和职责划分。
　　7. 企业内人员的比例关系包括哪些
　　企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。在一定的产品结构和一定的生产技术条件下，上述各种关系存在着数量上的最佳比例，按这一比例配备各类人员，能使企业获得最佳效益。
　　8. 如何做到人尽其才，人事相宜。
　　要做到这一点，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行职务分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。只有这样，才能将劳动者安排到适合发挥其才能的工作岗位上，定员工作才能科学合理。
　　9. 贯彻执行定员标准的内部环境包括哪些
　　所谓内部环境包括企业领导人员和广大员工思想认识的统一和相应的规章制度，如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、劳动力余缺调剂制度等。
　　10. 贯彻执行定员标准的外部环境包括哪些
　　所谓外部环境包括企业真正成为独立的商品生产者，使企业的经营成果真正与员工的经济利益相联系，同时还要建立劳务市场，使劳动者有选择职业的权利，企业有选择劳动者的权利。

人力资源规划，劳动定额的方法，