如果处理好管理与被管理者之间的关系

你问的应该是“如何处理好管理与被管理者之间的关系吧。”
管理者与被管理者之间的关系其实一点不复杂，管理者安排工作任务，下属去照着做就OK了。
管理者不可居高临下地意气指挥。这样会对冲两者的矛盾。
管理者不可以低声下气地指挥，这样会丧失一个管理者应有的尊严。
管理者不可用商量的口气指挥，这样会淡化管理的意义。

被管理者不可对管理者不敬，这样会让别人认为你是头难训的野马。
被管理者不可用有别于工作制度的工作方式做事，这样做让管理者难堪。
被管理者不可奴性十足，让人觉得是一条狗。
跑题了有点。
处理好管理与被管理者的关系需要二者双方的勤沟通。
处理好二者的关系需要管理者有担当。
处理好二者的关系需要对责任义务的认识相当清楚。
处理好二者的关系需要管理者对被管理者的家庭及个人情况了如指掌。
最重要的一点就是管理者要在做完一段时间的工作后和被管理者小饮片刻，放松也是一种沟通的方式。也就是管理者要破些钱财，令自己的管理技艺更上一层楼。

前面一楼已经回答的不错了，我想楼主应该是位管理者吧，下面针对管理者我做下具体的补充：
在管理者中与被管理者最为密切的无疑使基层管理者，作为基层领导，1、首先要认清形势，全面领会公司精神，坚定不移的贯彻执行公司精神，同时也要把下面的意见和建议、问题和矛盾、过程和结果等情况，完整的、朴素的汇报上来，不允许添加任何修饰和个人色彩来误导上级领导，真正意义上做到：承上启下、融会贯通、相互信任、勇于承担、关爱有加。让员工感到：上下级沟通的渠道是畅通的，有问题是能够得到答复和解决的，公司是可以信任的，个人是有提升空间的，付出会得到回报的。这样做的目的就是：统一认识，做到良好的沟通，有了高品质的沟通，才能达成共识，有了共识，工作的开展就有了保证，就能够激发各位员工的工作积极性，才能做好领导的好助手，员工的贴心人。2、创造条件培养人才，人才是企业发展的基础，尊重他们、信任他们、依靠他们、鼓励他们、赞美他们。找出他们身上的闪光点，量才施用，激发他们的潜能，为企业多做贡献。3、要建立正确的管理制度和操作规程，用制度和规程来约束每一位员工，掘弃人治观念。制度面前人人平等，员工要自觉遵守公司的各项规章制度，严格按操作规程进行生产。公司的制度、规程本身就是“高压线”，制度面前没有情面，否则就是管理者的失职。
世上没有绝对的公平，只有认可和适应。所以：
在你准备请他们留下时，请欣赏他们，信任他们，鼓励他们，赞誉他们，找出他们身上的闪光点，根据他们的特点，安排在合适的位置，充分发挥他们的主观能动性，在愉悦的心情下，同心同德共同开展工作，为达到既定目标而竭尽全力。
在你准备请他们离开时，请与他们保持良好的沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，讲清请他们离开的理由和他们自身存在的问题，同时不要忘记给他们留一条出路。

这个主要是工作上的事就好做！最好公私分明！希望能够帮到你

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