职场中如何提升团队的凝聚力？才能让团队更有凝聚力？

增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。

制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是无益的。

领导是团队的核心

优秀的领导是团队的核心。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界。领导应该像群马当中的头马，不仅高瞻远瞩，知道水草肥美之处，还能把这种远见传递给群马，并使其笃信，死心塌地跟着头马跑。也就是说，领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能，才能发挥核心作用，把团队成员吸引在自己身边。

要有共同的价值观

共同的价值观是团队的灵魂。团队成员认同团队的价值观，才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性，大家努力的方向才能趋同，形成合力。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观，就很容易就某些问题产生分歧且难以调和，团队就会离心离德，分崩离析。

结语

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。

提升团队凝聚力
（1）组织成员间信息交流及时有效、沟通渠道通畅，成员间互相了解、彼此关系和谐；

（2）组织对成员有较强的吸引力，各成员愿意为了组织的发展付出，并最终产生高于其他组织的生产效率；

（3）各组织成员有责任感与使命感，有较强的主人翁意识，把维护组织整体利益和提高组织声誉作为自己的使命；

（4）组织能使每个员工都产生极强的归属感和组织荣誉感。

一个企业是否效率，是否能够成事，往往取决于团队的团队程度，也就是企业是否有凝聚力。共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。每个人去相互提携，相互促进，共同进步，形成共创共赢的氛围。这样，团队之间才会更具“凝聚力”。

在职场中，想要提升团队的队凝聚力，就是要让团队有荣誉管干。比较有那种的集体荣誉感，这种的是最重要的。因为经常要给大家开会，比如像原先喊口号酸觉得很傻，但是你应该知道你是团队的一份子，如果你的团队好了，你也可以得到团队的好处和优待。

领导对下属要非常的好，领导的专业能力要非常的强，可以带领下属有一个不一样的发展，这样都是可以提升团队的凝聚力。领导不要让员工经常性的加班，可以邀请下属团建，要给下属一些晋升空间，让下属多拿钱，这样就可以让团队有更大的凝聚力。