如何做一名忠诚于企业的员工？

站在员工的角度去思考。

我发现一个有趣的现象，就是很多因为吃了很多苦的老板，不愿意给员工涨工资，美名其曰让员工一个多吃苦才有好的未来。

其实是因为自己过了苦日子，所以看不惯这些年轻人能够拿这么多的工资，还总说一些‘当年我们一个月几十块，现在你们一个月几千块还不知足’的话慧凳来。

这样的领导一般很难站在员工的角度，即使思考过去，也不过想到自己过的苦日子，似乎也猜不透为何现在的员工总是会离职（尤其是九零后），也不去思考员工离职的原因是不是干的不爽，钱给的不够，反而想着现在的年轻人没有责任感。

我的建议是，让所有的领导都可以站在员工的角度去看公司，对于CEO来说，公司可以是全部，但是对于员工来说，公司只是一个工作，满足自己的需要才留下，不能满足自然离开。CEO可以看到员工需要什么就给他孝碧配满足，自然可以让员工有忠诚。

比如说金钱，员工上班的目的是赚钱，但是你给他讲理想，可是员工的理想是不上班，两者自然冲突，这样的话不仅不会忠诚，还会让员工更加快速的离职，对于不同的员工来说，要满足他们的不同需求。

除了满足需求之外，还要根据公司本身更好的照顾到员工，因为公司总是在表达‘公司是你家’的概念，但是公司却从来没有哦表现出‘家’的身份，这就像初中老师说学校是你家的道理一样，怪不得学生都不喜欢学校。

我觉得北上广深很多公司做的就不错，比如扁平化管理，不打卡，零食之类的软福利，这些本身没什么，和五险一金之类的硬性福利比较，这些东西会让员工觉得这里更加有家的感觉。

而我觉得领导对求职者有一个误解，就是一个领导一直想要不遗余力的压榨一个员工，而非让他们在一件事上做的最好，建议设下基本的绩效给他们自由发挥，毕竟公司的目的是让员工干活，而非干预他们的生活。

再就是职业规划，因为大多数的员工只有自己的职业规划，公司不会针对员工来做，我曾经建议过身边的HR结合公司的战略给自己的员工做一份置业顾问，结合他的晋升，他的喜好，这样有助于员工可以留下。

职业规划和创业相同，因为很多员工最终的目的是选择创业，如果公司可巧指以在某些方向完成他们的规划，他们自然会对公司有忠诚。

完。

1. 对企业忠诚，首要的是遵守企业的一切规章制度，这是我们每一员工应尽的义务，应把它作为我们工作的行为准则。比如就我们货站分公司而言，对于安全方面制定了许多规章制度，如果有一个员工在某个环节上没有遵守安全制度，很可能不仅自己本身会遭受身体方面的损害也会使公司蒙受一定的损失，这时候又怎么能说是对企业忠诚呢，所以对企业忠诚应该从最基本的遵守一切规章制度做起。 

2. 其次是要忠诚于自己的岗位，做好本职工作。无论在任何搭磨镇时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。很多时候，一些员工会为自己的消极怠工应付工作找各种理由，如果那样没有“干一行，爱一行”的精神，就很难干好本职工作了。所以我们每一个员工都应该学会摆正心态，爱岗敬业。既然选择了这个企业，就应该好好对待自己的工作，从某种方面来说这也是员工自身素质的体现，当然也是对企业忠诚的体现。 

3. 第三，将企业长远利益放在第一位，把自己融于企业中，多多为企业的发展出谋划策。这就要求我们不应该把自己的利益放在第一位，在任何时候都应该先考虑到企业的长远利益，毕竟企业利益就是我们员工大家的利益，维护企业利益就是维护大家的利益。只有企业发展壮大了，我们员工的工作生活才能得到保障得到改善，所以作为员工我们应游橡该做到不仅能与企业“同享福”也可以与企业“共患难”。 

4. 第四，就是要乐于为企业奉献和付出，大家都知道付出知粗才有回报的道理，但在我们的现实工作中会出现自己的付出暂时得不到回报的情况，就好象这次金融危机，既影响公司的效益，也在一定程度上影响了员工的个人利益，在这个时候某些员工可能会因为自我价值实现不了或者个人利益受到影响而出现比较消极的心态，不再一心一意地为企业付出，觉得自己做了也是白做。但是我们更应该把眼光放得远一点，首先应该明白回报是建立在整个企业全体员工的共同付出下的，它有时会受一些不可避免的外部因素的影响，短期之内看不到回报也是非常正常的事；而且也要明白每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系。作为一名普通员工，我们应该做的是：以敬重的态度对待自己的岗位，付出你应该付出的，给予你能够给予的，那么就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。