同事什么事都推给我做该怎么办？

学会拒绝，也是一件很重要的事情。至于怎么做，还要具体问题具体分析。
第一，任何工作，只有足够专注才有可能做到极致，大量的非本职工作会导致精力分散，明白这一点很重要。大家所熟知的“一万小时定律”，关键词就是专注，在辉煌成就的背后，都是血泪交集的大把时光。现在不少人整天忙得团团转，可是进行年终总结时，却鲜少有能拿得上台面的成绩，有一个很重要的原因，就是不够聚焦，不够专注。如果你想在某个方面有所作为，首先要修炼的就是专注力。
第二，一般来讲，同事之间应该提倡相互帮助，不过有前提，比如对方的确有困难而你正好有时间。俗话说，能成为同事都是缘分，大家理应相互帮助，几乎所有公司都在倡导互助文化。不过帮助不是没有原则没有限制的，虽然没有明说，但正常人都知道这需要正确的价值观作为前提，那就是一方面求助者的确需要帮助，而帮人者也的确有能力有时间而且愿意帮忙。如果把本来是自己的答清分内工作交给别人做，自己却去偷懒，或者强人所难逼人帮忙，这就不是互助，而是压迫。
第三，对于那种把自己的本职工作推给你来做还心安理得的人，先是婉拒，如果对方还不收敛，就当面严词拒绝，帮你是人情，不帮是本分。职场上正常人占绝大多数，知道礼尚往来相互帮助，但也有少数奇葩，他们把别人帮助自己当成是心安理得的事情，甚至习惯了别人的帮助，一旦被拒绝还认为自己受到了伤害。对于扮手这类人，可以先婉言拒绝，比如说自己没时间、没心情等等，一般拒绝几次对方也差不多该明白是怎么回事了。对于那种特别没心没肺没脸没皮的人，婉拒可能不管用，那就直接当面严词拒绝吧。长痛不如短痛，那样的奇葩同事得罪了也不是什么坏事，与其经常在不爽的情绪下挣扎，不如一次见真章。
第四，当然了，中国人有句老话叫“吃亏是福”，如果你是一个职场新人，在有余力的时候应该主动去帮助别人，这对建立和改善人际关系很有用。人们在评价他人时，乐于助人总是一个很重要的维度，也一直被视为一项优秀品质。在职场上，作为清缺前新人，主动而热情地去帮助同事，能对人际关系产生积极而深远的影响，当然这也是有前提的，就是不能扰乱自己的本职工作，在有余力的情况下再去帮助同事。

我推测你口中使唤你做事的“别人”和你在行政上没有直属的管辖关系，是其他关联部门的同事。他们的理所当然两个原因，一是他们不自觉，二是你的册燃枣分寸没有拿捏好，给他们惯出了臭毛病。如果你说的全部成立，通过你最后一句话我很肯定的说：这家公司办公室政治极其严重。适当的人际关系要搞好，而且是段启必须要搞好，但是拿捏分寸很重要：公司招你来是做事的，不是交朋友，你不需要讨好别人，亦不需要畏惧别人，总结起来八个字：学习成长，干活拿钱。职场人脉，同事评价，领导看法等都是建立在这个基础之上。你没有必要和所有人成为朋友，如果你做一件事，是需要你和对方成为朋友才能推动的，要么是你方向错了，要么是这家公司整体运作方式错了。建议：先跟这些巨婴沟通，晓之以情动之以理，如果无效就忽略这些巨婴，再让你做杂州拆事无视就好。不要害怕被孤立，还是那句话：干活拿钱才是根本，讨这些巨婴欢心又不会多拿一分钱。如果公司老板是明眼人，像你这样干活的一定不会亏待，如果到最后还不如那些巨婴，换个地儿刨食吧。最后说一句，这些巨婴的德行在那里，你融入他们干嘛？拉低自己高度吗
最后补充一句：千万不要像楼里有位朋友建议的那样，当了主管拿出什么威严来，真正的威严是靠结果说话，不说废话。我不做与分内无关的杂事，不叫摆架子，而是理所应当，是对我的本职和结果负责，毕竟每个人的时间和精力有限；硬装威严就真的是摆架子了。试想如果一个管理者没做出什么让人信服的业绩出来，摆什么架子？如果业绩摆在那里就是自带光环，不怒自威。

即然当了主管﹐当然要拿出点威严来。不要灶戚怕销蔽同事说自己摆架子﹐这是她们应该做的事情﹐当然是自己处理﹐要不然公司请她们来是干嘛的。
平时下班了﹐可以跟她们交交心﹐也许事情亏辩州会好转一点。当然不要以主管的语气跟她们谈
就试著同事一场﹐我相信只要你努力她们会体谅你的。
当然﹐如果事情不见起效﹐你可以跟你的上司提提

便利贴女孩~
你做那么多事，大家都是有目共睹的，领导也会暗中观察，自己无形中也多了历练的机会（隐忍、勤劳）和提升的筹码。
对于同事指搭昌芹使你做分外的工作，推脱不掉的，你就放到最后做。原则就是一定要先处理好自己的工作，要用行动让大家知道你是真的很忙。久而久之，估计别人也不好意思知毕什迅启么都让你做了。
还有就是职场做人要圆滑，最后事情也做了，还得罪人，就吃亏不讨好了。
加油！