最基本的就是计划的协调性
调度其实本身不难，刚开始的一两个月会很累，熟悉流程以后就会很轻松。但是要随时注意突发情况。
首先呢你要清楚这个公司大致有多少人，日产出量是多少。这是最基本要知道，因为知道这些以后你才能根据计划派单。
然后呢你要掌握的就是采购部的采购情况，这个要你自己观察一般情况系不会有人告诉你实话的，你要随时了解你手上有多少毛坯，有那些毛坯是需要采购的，采购需要多久才能回来。采购刚到的毛坯呢记住一定要最先通知检验科来检验这批毛坯的合格率，检验是为了以后万一有什么问题可以有个给自己公道的凭据 所以一定要检验报告单
还有就是了解车间基本情况，每天的产量知道以后呢，还要在下班前去检验科了解一下今天多少产品是不合格需要返工的，还有多少产品是报废的，另外有多少是因为毛坯原因造成的
最大的一点就是你最好每天像你的上级汇报今天车间的一些关于产品的问题，这样不仅会让上司觉得你比较细心，还会让上司觉得你尊重他、更重要的就是这里面的一些问题你也已经反映上去了
除了这些你还要了解的就是成品仓库还有那些库存，分别有多少
你要记住的就是在做产品的时候要比订单多发100-300只毛坯，这样做的目的是为了第一防止上诉所说的报废之类问题，还有就是出去一些不合格的还能有一些库存，但是那些不常见的就少最好做到零库存。产品特别是发国外的产品他们一般是多一只不要少一只不行
还有要跟车间的主任、带班甚至员工都要大好关系，很多时候你要找主任和带班帮忙帮你排产品，虽然排产品他们是义不容辞，但是要一不小惹饶了他们，他们故意不拖你你就麻烦大大咯，更重要的是你肯定是经常会出现插单，这样子的情况一般人都不会同意。
说白了，其实调度很多时候就是肉夹馍 两边都受气
混泥土生产厂做调度员嘛，主要就是2方面的工作。一个是生产上的协助车间生管做好计划；还有一个就是做好来电记录工作,协调车辆与工地的衔接工作,反正就是
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