求建筑工程施工现场质量责任制

第一章 总则... 2
第二章 质量管理领导小组质量责任... 2
第三章 岗位质量责任制... 3
一、项目部经理质量职责... 3
二、项目部副经理质量职责... 3
三、项目部技术负责人质量职责... 4
四、项目部质检员质量职责... 5
五、项目部工程部部长质量职责... 5
六、工程部资料员质量责任... 6
七、项目部测量主管质量职责... 6
八、项目部计划部质量职责... 7
九、项目部机械设备管理员质量职责... 7
十、项目部材料员质量职责... 8
十一、施工员质量职责... 8
十二、班组长质量职责... 9
十三、施工工人质量职责... 9

第一章 总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章 质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
第三章 岗位质量责任制一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
三、项目部技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
6、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
四、项目部质检员质量职责
项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。
3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准；
2、检验批一次报验合格率100%，
3、加强过程控制，从源头抓好质量；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、加强过程控制，从源头抓好质量；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良
六、工程部资料员质量责任
1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；
2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；
七、项目部测量主管质量职责
1、组织测量部人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、确保测量资料的准确性；
2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；
4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
八、项目部计划部质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
九、项目部机械设备管理员质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
十、项目部材料员质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
3、妥善保管各种材料、构件。
质量目标：
1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；
2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工员质量职责
施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
十二、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
十三、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、规范操作，确保行动满足质量要求。
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

百度来的，希望对你有帮助：
现场质量责任制 一、 项目经理质量职责 ① 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度， 按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工 程的施工质量负责。 ② 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据 工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗 位人员做好施工准备工作。 ③ 组织制定项目部《质量计划》 （或《施工组织设计》 ）和项目质量 责任制，并督促实施；对项目《质量计划》 （或《施工组织设计》 ）的修 改进行审批确认。 ④ 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质 量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的 质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ⑤ 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、 标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对 出现的不合格品进行适当的处理。 ⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质 量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 二、 项目技术负责人质量职责 ① 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准 组织编制项目《施工组织设计》 （或《质量计划》 ） ，并做好《施工组织设 计》 （或《质量计划》 ）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员 的质量素质。 ② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准， 督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执 行情况，及进纠正违规操作行为。 ③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、 高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。 ④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程 质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、 整理及归档工作。 ⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方 案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。 ⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定 工作。 三、 施工员质量职责 ① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作 业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目 标的贯彻落实。 ② 参与图纸会审， 参与各种方案的编制工作， 明确图纸设计意图， 认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组 织施工。 ③ 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程 基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。 ④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织 设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组 的施工质量负监督、检查的责任。 ⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记 录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目 部做好分析、调查工作。 ⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互 检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满 足“双优样板”工程标准要求。 四、 质量员质量职责 ① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验 收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严 格控制，不得准许转入下一工序施工。 ② 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量 自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技 术负责人反映项目质量情况。 ③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员 对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产 品（工序半成品） 。 ④ 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记 录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。 ⑤ 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出 质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实 施，并检查验收其完成情况。 ⑥ 协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化 趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。 五、 材料员质量职责 ① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的 供应满足施工进度的要求。 ② 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材 料规范要求进行工程材料的采购。 ③ 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集 检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。 ④ 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优 样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材 料。 ⑤ 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐， 做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。 六、 仓库管理员质量职责 ① 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按 项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。 ② 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、 规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握 材料的使用情况。 ③ 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、 丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。 ④ 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库 的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。 ⑤ 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方 法进行标识。 ⑥ 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行 分仓存放或隔离存放。 七、 班组长质量职责 ① 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工 努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严 格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。 ② 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组 施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同 时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。 ③ 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质 量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。 ④ 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极 主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和 冒险作业。 ⑤ 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时 改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好 工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定 的依据。 ⑥ 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积 极学习“三新技术” 。 设计交底会制度 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本 工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定 本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。 一、 施工前设计交底会 工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位 等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员 就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议 签到，会议的所有内容必须保存会议记录。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师， 设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负 责人、主办施工员、施工技术员等。 设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术” 、特殊工艺要求、特 殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题 及施工应达到的效果等。 二、 变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单 后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底， 出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存 会议记录。 应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理 工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项 目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主 要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。 三、 施工组织（施工方案）设计交底会 工程施工前必须编制《施工组织设计》 （ 《施工方案》 ） ， 《施工组织设 计》 （ 《施工方案》 ）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由 项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。 应该参加《施工组织设计》 （ 《施工方案》 ）交底会的人员：项目总监 理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工 技术员、相关工序施工班（组）长等。 《施工组织设计》 （ 《施工方案》 ）交底会主要内容：工程（或工序） 概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场 地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要 求；应收集保存的质量记录等。 技术交底制度 一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本 了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责 人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主 要内容为： ① 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求 达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。 ② ③ 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量 要求、质量要求、进场时间等。 ④ ⑤ 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。 施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目 技术负责人对主管施工员进行交底， 由主管施工员向班组进行技术交底， 交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接 向各施工班组进行交底。交底主要内容为： ① 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的 材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间， 暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。 ② 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求 进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关 工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。 ③ 原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与 规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入 下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽 样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、 砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要 定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。 ④ 爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序 复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品 及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵 塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 ⑤ 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外， 工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工 序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。 挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人 员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目 管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌 制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场 工程材料采用挂牌制度予以标识。 一、 岗位职责挂牌制度 ① 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行 张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层 次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 ② 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员 熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目 质量体系切实有效地运行。 ③ 项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸 卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工 作班组） 、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。 二、 项目管理制度挂牌制度 ① 施工现场 “五牌一图” （ 《工程概况牌》 、 《办公人员电话牌》 、 《安 全施工牌》 、 《消防保卫牌》 、 《文明施工牌》 、 《施工总平面布置图》 、 《安 全管理目标牌》 、 《消防总平面布置图》 ）在施工现场醒目的位置挂牌。 ② 项目部《质量管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《文明施工管理制 度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求 学习项目管理制度， 使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。 ③ 项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂 牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操 作工人利用工余时间进行学习。 三、材料标识挂牌制度 ① 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内 容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂 牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的 方法进行标识。 ② 项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情 况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质 量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。 质量例会制度 为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及 时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定 期召开工程质量例会制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工 需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退 趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办 法（或应采取的纠正措施） 。 工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部 质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班 组长等应参加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料 质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正 要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安 全情况等；下一阶段的施工安排等。 工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及 时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形 成工程质量资料。 三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制 各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工， 项目部工序质量检查采取“三检” （自检、互检、专检）和交接检制度， 通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行 有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己 检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的 初始状态。 互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内 容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相 学习、共同提高。 专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对 班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质 量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工 程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工 程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必 须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。 交接检 交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施 工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代 表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工 序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录， 由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录 是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。