如何建设工程质量安全信息化动态管理

质量安全动态管理，就是将项目实施过程中的质量和安全信息及时地传递到项目管理者手中，即在项目内部最终到达项目总工和项目经理的视线之内。

质量和安全动态管理的实现，实际上是将项目管理的质量和安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起项目质量和安全责任制，责权明确，奖惩合理。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

信息化动态管理，是指将质量和安全管理的流程及其产生的记录信息化，或者说电脑化。例如质量控制的表格、安全检查的表格都是现场人员直接输入手上的信息终端（如PDA)，并直接提交给项目管理信息系统，该系统可以将相关表格信息直接提交给相关人员，相关管理人员例如项目的安全和质量负责人也可以在该系统内直接对相关现场信息进行处理，提出反馈意见。

这些随时能够输入到项目管理信息系统的安全、质量信息以及该系统设定的相关管理流程，和项目的安全和质量责任制一起，就构成了项目质量安全的信息化动态管理体系。

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