先分组，确保每个小组能组合成一个完整的生产链条。然后实行计件，多劳多得。计件的单价，由产品的利润里扣取，扣取的方式需要实现工厂最大利益的时候，能够实现员工的最大利益。比如18W洗墙灯，一个小组六个人，一天全力下来，也就是效率最高的情况下能完成150条，计时工资就是300元（按照50元/天），平均到灯上面，成本是2元/条，效率不高的情况下，能完成80条，成本是3.75元，那么，可以按量取单价，若低于100条，按单价2元计取，若高于等于100条，按3元计取，若达到150条及以上，单价可以做到5元.
实行计件工资的目的，主要是为了提高效率，从而达到双赢：效率提高了，工厂效益更好，员工个人工资收入更高，关键在于绩效刺激。如果通过提高效率所能产生的净利润是10元，工厂不妨大方一点，给员工三，自己拿七，而不要遵循守旧，自己拿了100元，给员工两三毛。
当然，如果想精确点进行绩效鼓励和成本控制，从而达到最大化效益，不妨找专业人士进行建模分析，通过各种动量的变化和计算，制定最适合的方案。
这个难咯
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024