一个单位里，最能挣钱的应该是业务骨干，业务精英，但有很多人只会做业务，不会管理，更不会领导。这也是很多单位把销售冠军提起来做销售经理之后，整体业绩严重下滑的原因。
工厂的一线工人也是一样，比如有熟手的点焊工人，他工作效率是其他人的2倍，如果把他提起来做组长，他需要做上次计划，需要安排人去领料，安排工序，这些不是他所擅长的，而他原来的岗位因为少了他这个得力干将，就有可能从最快的工序变成拖后腿的工序。他要么像老黄牛累死自己，要么该做的事情没做好，还不如让他继续做他最拿手的工作。
因为业务的侧重点和管理的侧重点是不一样的，管理更多需要的是全局的观念，对团队的把控，资源的提供和配备。而领导还涉及战略层面，带团队的能力，培养新人的能力。
正确的做法应该是专业的人做专业的事，能挣钱的就负责挣钱，能管理的就负责管理，能领导的就负责领导。
能挣钱不一定意味着有领导能力和管理能力，中国这么多工作，能赚钱就有很多，如果每个能赚钱的人都意味着有领导能力和管理能，那么中国必定处处都是人才，一个公司里都职员，都可以赚钱，他们都意味着有领导能力和管理能力吗
搬砖搬的轻快，算不算？
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