求集中采购与分散采购的优缺点

集中采购优点：
1、集中的数量优势。
2、避免复制。
3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本。
缺点：
1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐。
2、工作效率低，会产生或增加内部矛盾。
分散采购：
优点：适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性。
缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。
扩展资料：
相关标准
一方面，集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取得主动权，易保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持和保障，有利于物品单价的降低，有利于集体决策。
另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。另一方面，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。
在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。
在决定分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。
(1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。
（2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。
（3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。
（4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。
（5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。
（6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。
参考资料来源：百度百科--分散采购

集中采购是指由企业的采购部门全权负责采购企业生产各经营中所需要的物料和产品，其他部门均无采购职权。适用范围：1、企业物资需求规模小，集中采购你呢个够解决企业的供应问题2、企业供应与需要同处一地。便于集中组织供应3、为了管理与控制，需要集中采购像连锁店的配送中心之类的
分散化采购是指由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要
分散化采购针对性强，决策效率高，权责明确，有较强的激励作用。但是，如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行
分散化采购适用于大型生产企业和大型流通企业如实行事业部制的企业

1、集中采购，适合采购的货物种类、型号、周期相对比较稳定，供应商合作成熟，优点是集中议价可以获得价格优势，产品品质有保证，减低采购资金成本、库存成本，服务稳定，保证程度较高；适合大型企业和集团型企业。缺点一，是不适合零星物资的采购，不适合紧急情况下物资的采购，管理成本较高。
2、分散采购，灵活，机动，适合中小型企业，缺点是供应商不稳定，采购成本可控性不高。