ERP项目流程一般分为这几个阶段，一是项目立项，企业根据自身的发展情况，看是否要上ERP；二是ERP选型，选择一个适合自己公司规模和行业的ERP；二是需求调研，实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析；三是业务流程重组，对公司流程进行梳理，修改不完善的流程；四是培训和模拟演练，拿典型的数据，让员工进行操练；五是正式上线，手工与系统作业并向运行；六是关掉手工作业，独立运行ERP系统；七是后续的完善。
注意时间要及时更新
楼上几位说的是实施阶段而非注意事项。就ERP实施来说，走的是项目的路子，所以ERP实施的注意事项无非还是项目管理的那一套：实施范围、时间、成本、风险、质量、人力、沟通。每一个方面都要注意很多，不同的ERP实施项目，要注意的侧重点完全不同。
楼主如果在做ERP实施，就需要结合项目管理的思维审视整个项目，分清主次，把握好主要矛盾次要矛盾，才能把ERP实施成功。
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