绩效考核怎么制定啊？是不是必须先做出人事架构，再制定各岗位职能说明，再根据岗位说明编写绩效考核啊？

看你是要制定绩效考核制度还是绩效考核表格了，人事架构是必须要做的，如果你们公司规模很小，人不多，那至少你自己心里要清楚架构（层级），岗位职能这个是必须的，因为绩效考核中最主要的就是考核本职工作完成质量，其实也不用根据岗位说明编写绩效考核的，岗位说明可在绩效考核中作为一个对照依据。绩效考核一般包括：（只普通员工，不含部门领导）基本工作能力，工作态度，成本意识、责任感、工作任务等等，这只是简单的。绩效考评数据的统计表至少要包括员工编号、部门、人数、考评类别、考评分数、考评项目。
绩效管理制度的制定一般可按照总则，主文，附则等章节组成。包括的内容大约有九个方面
1、此制度建立的原因，绩效管理的地位和作用、
2、对绩效管理组织机构的设置、职责范围、业务分工、细化到参加绩效管理的人员的责任义务权限
3、明确管理目标、程序、步聚、实施过程中的遵守的原则
4、绩效考评设计的依据基本原理考评体系进行阐明
5、考评类别、层次和考评期限
6、对绩效考评中所使用的各种方案提出具体要求
7、明确的奖惩制度
8、员工对考评结果的申诉权利
9、对考评制度的解释，实施，修改，做出相关说明。

那叫组织架构图。。你肯定要明确企业的个部门的位子才能明确职责呀。。
工作分析表，那更是不用说的了。有了工作分析表以后做绩效考核才好做。。才能做。。
而且都了工作分析表以后，不管以后做招牌还是培训或是职业生涯规划、薪酬设计都好做多了
如果你想掌握这套系统，我建议你最好要学学贾长松老师的组织系统课程。。

最主要的考核指标应该根据企业的战略目标结合企业年度计划确定出主要考核的指标。至于人事架构与岗位职能和岗位说明这是企业的组织结构与绩效考核有关，但与指标的制定关系不大。