什么是JIT采购，VMI采购，MRP采购？

JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：

①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。

②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。

③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。

扩展资料：

注意事项：

一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收入库；结算。实施MRP采购除了具有上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件，最为重要的基础条件有两点：

一是企业实施了MRP管理系统，

二是企业有良好的供应商管理。如果企业没有实施MRP系统，就谈不上进行MRP采购，不运行MRP系统，物料的需求计划就不可能由相关性需求转换成独立性需求，没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据，如果手工计算，那计算量可想而知。

对于复杂产品的物料相关性需求靠手工计算根本就是不可能的。而若采用订货点方法进行采购，必然造成零部件配不齐或者原材料的大量库存，占用大量的流动资金。因此，可以说MRP系统与MRP采购是相辅相成的。

如果企业采用了MRP系统，则它对需要购买的物料必然实行MRP采购管理才能使它的MRP系统得到良好地运行；而企业若实行MRP采购管理，则必然是企业实行了MRP管理，否则MRP采购如同空中楼阁，失去了基础。

参考资料来源：百度百科-MRP采购

　　JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
　　JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：
　　①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。
　　②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。
　　③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。
　　VMI采购(Vendor Managed Inventory，供应商掌握用户库存)，其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。
　　MRP采购(Material Requirement Planning，物料需求计划)采购，主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP应用软件，制订采购计划而进行采购的。
　　MRP采购的原理，是根据MPS(Master Production Schedule，主生产计划)和BOM(Bill of Materials，物料清单文件或产品结构文件)以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。