人力资源短缺时： 人力资源过剩时：
1.培训职工，择优提升补缺，并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工
2.延长工作时间或增加工作量，给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间
3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休
4.平时岗位调动，适时进行岗位培训 4.劳动力转移
5.雇佣临时工 5.岗位调动或储备人员
6.改进技术或超前生产 6.减少工作时间和工资
7，制定招聘策略进行外部招聘 7.两个或两个以上人员分担一个工作岗位并减少工资
8.采用政策和措施调动员工积极性
短缺时：申请劳务派遣公司帮忙进行临时人员的引荐。
过剩时：缩短工作时间，加强培训
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