TPS,即丰田生产方式,是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just—in—Time)和自动化为支柱,以改善活动为基础。丰田生产方式TPS,即中国认为的精益生产,始于丰田佐吉,经丰田喜一郎,到大野耐一成形。
丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成,用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。
实现及时化:
质量稳定的生产,就必须从作业活动的细微之处抓起,把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程,并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。在汽车座椅的安装活动上,螺丝的安装都是以同样的顺序进行,安装的时间也是规定好的,甚至连上螺丝的扭矩也被规定得清清楚楚。
T-----------Toyota(丰田)
P-----------Production (生产)
S-----------System (方式/系统)
顾名思义:
1、就是丰田汽车公司特有的一种生产方式,当年也就是这种生产方式,使丰田一个濒临破产的小汽车公司,短短的几十年,一举成为汽车业的龙头。
2、其实最先流传于中国的是精益生产,就是美国的一些学者根据TPS整理出来的,现在因为日企多了,所以才开始关注TPS.两者实际内容相差不大。
3、如果以上解答还不能满足你的要求.建议你可以百度一下'大野耐一'先生,他是TPS的创始人,从他的经历里也许可以让你更好的理解TPS.
TPS,即丰田生产方式,是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just—in—Time)和自动化为支柱,以改善活动为基础。丰田生产方式TPS,即中国认为的精益生产,始于丰田佐吉,经丰田喜一郎,到大野耐一成形。
丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成,用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与进来,通过采用PDCA(计划、执行、检查、纠正)的方法解决问题,改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。
TPS-丰田生产系统 全称为Toyota Production System 又称为 TOYOTA Way ,其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后,发展为Lean Production system(精益生产系统)。
TPS强调8个零管理:零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文件、零事故、零废料、零人力资源浪费 。