企业应如何管理试用员工

　　可以按照以下几点管理试用期员工：
　　1.入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同。
　　2.有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标。

　　3.在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。

　　4.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告见。

　　5.人力资源部将应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告等转报公司审批。

　　6.批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知。

　　7.没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

第一个问题;工作服可以不让他们带回家,他们每天到公司后换上不就可以了吗.第二个问题是使你的用人制度文件化,新员工手册里可以明确写出关与未过试用期而被公司辞退的员工的薪水补偿条款,也就是说你可以在新员工不符合公司用人标准的情况下在未满试用期的时候辞退新员工,但是你得跟员工说明被辞退后的薪水补偿办法,国家之所以这样立法也是有道理的,以前不景气的行业的用人单位,经常搞人海战术,就是让新员工做不到试用期就走人,然后以未过试用期不给发工资来欺诈员工.另外有一些新人本来是有替质的,但是有一些公司在员工还没适应岗位的情况下就认为员工不适合这份工作面将员工辞退,这也是不对的,也就是说,做为企业的老板,你所缺的人要做的事情掌握起来要多长时间,你得根据实际情况来灵活规定.第三个问题是对于已过试用期的员工,他们要离开的话必须提前一个月给公司人事部提交辞呈,要不然公司不给办理离职手续,比如保险,最后一个月的月薪等.希望可以帮到你.

可以运用成本分析，因为工资只占3－5%，而你其它的成本占大头，如果其它方面降低了0.3－0.5%的话，可以增加员工工资10%了，何乐而不为？
你需要做期做的工作是宣传引导与培训。我把我的论文发给你吧。

经 营 员 工
―――论人性化管理在企业员工管理中的应用

摘要：许多人认为管理员工就是要严格管理：即高压政策，以罚款为主。虽然有一定的作用，但员工是被动的工作而不是主动的工作，积极性不高，管理推行效果欠佳。所以X理论虽有好处但也有不足。其它关于人性的理论在实际运用的过程中，在某方面有好处，但也存在着一定的不足。不够全面。中国人是比较讲究感性的，根据中国人这一特点，按员工的需求，运用各种人性理论，结合运用人性分析的理性经济人，社会人，自我 实现人，复杂人等，充分对员工以理解与关怀，在理性的工作中揉和感性的思维，做到感性与理性在员工管理中平衡应用，能对员工管理产生事半功倍的效果。本文即是阐述结合人性化管理的优点与严格管理的优点，细分员工需求，做到对症下药，使员工在心存感激与目标明确，有成就感的情况下 愉快的工作。
关键词：感性 理性 平衡