仓库盘点，该如何做

2025-02-22 10:58:09

推荐回答（5个）

回答1：

仓库盘点需要做的事情为：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\x0d\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\x0d\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\x0d\x0a5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正\x0d\x0a6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题\x0d\x0a8仓管员发料时培养使用计算器的习惯\x0d\x0a9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决\x0d\x0a以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。\x0d\x0a仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。

回答2：

　　仓库盘点就像账面库存与现货库存一样，盘点也分为账面盘点及现货盘点。
　　账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。现货盘点亦称为实地盘点或实盘，就是实际去清点调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。国内多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。

　　账面盘点法
　　账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。

　　现货盘点法
　　现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所

　　有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。（1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。（2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。
　　仓库盘点流程：
　　1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
　　2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
　　3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。
　　4. 仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
　　5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
　　6. 实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。
　　7. 财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。
　　8. 对比库存帐，比较差异。
　　9. 对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
　　10. 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。
　　11. 仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
　　12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
　　13. 仓库根据审批情况作库存差异调整。
　　14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

回答3：

　　仓库盘点需要做的事情为：
1 建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录
2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西
3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目
4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。
5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正
6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题
8仓管员发料时培养使用计算器的习惯
9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决
以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。
　　仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。

回答4：

盘点分为日常流动盘点，季度盘点，以及年终大盘，区别在于日常流动盘点一般是由库房自主发起的选择性盘点，主要用于及时更正库存，确保帐面与实物数据相符。是在进行正常的生产出库得同时进行盘点，特点是库存数据会实时变更，所以需要在处理盘点数据的尽量时候分批次、时间段，以便及时更新最新的库存数据，减少重复劳动；季度盘点，一般又供应商发起，供应商会按季度或定期要求仓库进行库存盘点，主要用于财务报账、核实真实有效的库存（针对于第三方物流）；年终大盘，就是在年终或定期对仓库全部商品进行清点核实(包括正品、残品、特殊商品)，以确实掌握该年度的经营业绩，找出不足点并加以改善、加强管理。以了解商品在本年度（时间段）的损益状况、商品目前的库位准确率以及缺货状况，了解商品的库存准确性、以对库存进行更加有效的监督和管理。一，我的盘点表格大致格式：（序号库位编号条码商品名称库位数量顶备数量备货数量备注，还需加入表格名头，页码数以及盘点人员签名栏）红色的项目都是空格，需要盘点人员将实际盘的数量填写进去，这个格式是我根据仓库商品存放的实际状况加进去的，盘点人员只需清点出每个区域的该商品的数量填入对应的表格就可以，不需要计算总数，这也为盘点节省部分时间；为了防止员工盘点时候作弊、考核盘点人员的认真程度，所以在盘点表上不会给出盘点的真实库存，采取盲盘。二，盘点流程：（流程图还没来得及画，大致描述一下吧） 1，盘点前期：做盘点计划，通知关联部门 2，如有特殊要求，需要其他部门支持，需提前协调，并及时确认 3，盘点准备：人员（总负责人、盘点人员、盘点数据录入员、盘点操作员、传单员）设备（文员电脑，表格打印机及配套硒鼓，A4打印纸）工具（拆箱器、封箱器、笔、夹板、记号笔等）ps：等你经历一次到盘点过程中工具不到位或耗资仓库无库存的时候，你就知道盘点的前期准备是多么的重要 4，盘点操作：初盘（一盘）交接盘点单据数据录入复盘（二盘）数据录入三盘（终极确认） 5，盘点时参见的特殊情况处理：情况1，盘点过程中，发现盘点表格中无记录，但实际库位中却有商品，这时需要盘点人员在盘点单据空白处做手抄记录，要求记录商品的实际库位、条码、实际数量，以便后续统一处理情况2，盘点过程中，遇到无法识别商品或无条码商品，应将该商品拣出，统一放到指定的容器内 6，上报盘点数据 7，财务统计报账，仓库调整库存 8，盘点后开会总结（每次盘点结束后，我都会给员工开会总结经验，哪里做得不足、哪个员又想出什么好办法值得分享、哪个员工盘点操作有什么问题，如何改进，让大家明白盘点点每个细节的重要性）

回答5：

才盈货架把盘点工作分为了以下8个部分，首先
1.前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。
2.部门配合：要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。
3.人员配置：参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制。
4.盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。
5.详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误。
6.复盘：在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。
7.监督：有关人员进行实物盘点，监督人员现场监督盘点，如发现疑点要求复盘核实。
8.查找差异原因：盘点结束以后，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，差异在合理的范围内，也需要分析差异原因，最后调整帐务，做到账实相符。

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